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中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展預(yù)測及模式分析報告2017-2022年
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【報告編號】 218229
【出版日期】 2017年3月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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【聯(lián) 系 人】 劉 亞  
【報告目錄】
第1章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析 18
1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類 18
1.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義 18
1.1.2 移動醫(yī)療用戶分類 18
1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 19
1.2.1 移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析 19
（1）移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析 19
（2）移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范 22
（3）移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 23
（4）政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響 23
1.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 25
（1）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請 25
（2）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布 25
（3）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例 26
1.2.3 移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 27
（1）智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析 27
（2）移動服務(wù)用戶覆蓋分析 28
1.2.4 移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析 31
（1）我國人口老齡化加劇 31
（2）慢性病年輕化，患病時間長 34
（3）健康管理需求日益強(qiáng)烈 34
（4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長 35
（5）我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升 35
第2章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析 39
2.1 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析 39
2.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析 39
（1）移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模 39
（2）可穿戴便攜移動醫(yī) 療設(shè)備市場規(guī)模 41
2.1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析 41
（1）移動醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千 41
（2）移動醫(yī)療解決方案在探索階段 42
2.2 移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析 44
2.2.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體 44
2.2.2 移動醫(yī)療企業(yè)融 資案例歸納 44
2.2.3 移動醫(yī)療參與主體市場預(yù)測 48
2.3 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析 50
2.3.1 現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持 50
2.3.2 新進(jìn)入者成移動醫(yī)療寄托 55
2.3.3 我國移動醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例 55
（1）sari的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目 55
（2）睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件 56
（3）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷 56
第3章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計策略 58
3.1 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 58
3.1.1 消費(fèi)者對移動醫(yī)療充滿憧憬 58
3.1.2 可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù) 59
3.2 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計流程 60
3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系 60
（1）價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素 60
（2）收入來源決定要素 61
（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素 61
（4）盈利公式的形成 61
3.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程 62
3.3 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 64
3.3.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類 64
3.3.2 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 69
（1）利基市場定位 69
（2）醫(yī)療專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位 70
（3）老年人群定位 71
（4）慢性病患者定位 71
3.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略 72
3.4.1 用戶對移動醫(yī)療的需求分類 72
3.4.2 消費(fèi)者對移動醫(yī)療的需求分析 73
（1）消費(fèi)者期待移動醫(yī)療幫助決策 73
（2）消費(fèi)者愿意對移動醫(yī)療服務(wù)付費(fèi) 74
（3）消費(fèi)使用移動醫(yī)療服務(wù)的阻礙 75
3.4.3 醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析 76
（1）醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內(nèi)部溝通 76
（2）醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇 78
（3）醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇 80
3.4.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略 80
（1）傳播醫(yī)療知識幫助消費(fèi)者決策 80
（2）提供平臺加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通 80
（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益 81
3.5 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 81
3.5.1 消費(fèi)者對接受移動醫(yī)療服務(wù)形式選擇 81
3.5.2 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 82
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)為移動醫(yī)療應(yīng)用主要渠道 82
（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主 84
3.6 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 84
3.6.1 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰 84
3.6.2 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 86
（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略 86
（2）移動醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略 90
3.7 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建 90
3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異 90
3.6.3 國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測 91
（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析 91
（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析 92
3.7.2 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略 93
（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用用戶數(shù)量關(guān)鍵 93
（2）移動醫(yī)療解決方案渠道資源關(guān)鍵 95
3.8 移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略 96
3.8.1 移動醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門檻較高 96
3.8.2 移動醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏 98
3.8.3 移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作 99
第4章：國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析 101
4.1 國外移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例 101
4.1.1 面向醫(yī)生的付費(fèi)APP——eprocrates 101
4.1.2 Welldoc的糖尿病管理APP 101
4.1.3 I-Triage——患者的掌上自診工具 102
4.1.4 Zocdoc——醫(yī)生推薦、掛 號服務(wù)平臺 103
4.2 國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例 103
4.2.1 默克雪蘭諾的Easypod 103
4.2.2 高通公司的2net hub生態(tài)系統(tǒng) 104
4.2.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——Cardionet 104
4.3 國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性 105
4.3.1 Cardionet商業(yè)模式可復(fù)制性分析 105
4.3.2 國內(nèi)移動醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析 106
（1）國內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析 106
（2）國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險 107
（3）國內(nèi)移動醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅 108
4.4 國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例 108
4.4.1 國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例 108
（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“掌上藥店” 108
（2）專業(yè)信息查詢APP——“杏樹林” 112
（3）尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生” 112
（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺APP——“就醫(yī)160” 113
（5）細(xì)分功能APP——“大姨嗎” 115
4.4.2 國內(nèi)移動醫(yī)療解決方案案例 116
（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 116
（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會員制服務(wù) 116
（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅(jiān)持做服務(wù)商 117
（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶 117
4.5 國際移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 118
4.5.1 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 118
4.5.2 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布 118
4.5.3 移動醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布 119
4.5.4 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析 120
4.5.5 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒 120
第5章：不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計要點(diǎn) 124
5.1 移動運(yùn)營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 124
5.1.1 現(xiàn)階段移動運(yùn)營商提供的服務(wù) 124
5.1.2 移動運(yùn)營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 125
（1）短信服務(wù)未來將受到重大挑戰(zhàn) 125
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式 127
（3）服務(wù)平臺建設(shè)可帶動移動醫(yī)療 128
5.2 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 131
5.2.1 現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù) 131
（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù) 131
（2）移動醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題 133
5.2.2 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 135
（1）健康監(jiān)測是有潛力的領(lǐng)域 135
（2）客戶細(xì)分與客戶定位須明確 137
（3）與移動運(yùn)營商合作實(shí)現(xiàn)移動化 138
（4）用戶體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心 141
5.3 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 145
5.3.1 現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù) 145
5.3.2 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 145
（1）語音預(yù)約將逐步被替代 145
（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù) 146
5.4 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 149
5.4.1 現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù) 149
5.4.2 醫(yī)院it方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 152
（1）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù) 152
（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點(diǎn) 154
5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 155
5.5.1 現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù) 155
（1）移動醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析 155
（2）移動醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類 156
（3）移動醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式 157
（4）移動醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題 161
5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 162
（1）移動醫(yī)療APP以用戶體驗(yàn)為中心 162
（2）移動醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù) 162
（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育 165
5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動醫(yī)療的布局 167
（1）百度與“北京健康云” 167
（2）阿里支付寶與“未來醫(yī)院” 175
（3）騰訊微信與“全流程就診平臺” 177
第6章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評 178
6.1 移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評 178
6.1.1 四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評 178
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介 178
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 178
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評 178
6.1.2 新元素醫(yī)療 “健康小屋+會員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評 179
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介 179
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 179
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評 179
6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評 179
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介 179
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 180
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評 180
6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點(diǎn)評 180
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介 180
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 181
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評 181
6.2 移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評 181
6.2.1 尋醫(yī)問診應(yīng)用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評 181
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介 181
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 181
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評 183
6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評 183
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介 183
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 184
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評 185
6.2.3 藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評 186
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介 186
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 187
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評 188
6.2.4 服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點(diǎn)評 189
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介 189
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 189
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評 191
6.2.5 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點(diǎn)評 191
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介 191
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 192
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評 194
6.2.6 醫(yī)患交流平臺——“好大夫在線”商業(yè)模式點(diǎn)評 196
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介 196
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 196
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評 198
6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評 198
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介 198
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 199
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評 202
6.2.8 專業(yè)信息平臺——“丁香園”商業(yè)模式點(diǎn)評 203
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介 203
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 203
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評 205
6.2.9 醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評 206
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介 206
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 206
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評 209
6.2.10 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評 209
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介 209
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 210
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評 211
第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒 213
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式 213
7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析 213
7.1.2 加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評 214
（1）與廣藥商標(biāo)爭端應(yīng)吸收的教訓(xùn) 214
（2）與廣藥商標(biāo)爭端之后商業(yè)模式的變化 217
（3）與可口可樂的商業(yè)模式對比分析 217
7.2 “體驗(yàn)式營銷”——百思買商業(yè)模式 218
7.2.1 思買商業(yè)模式解析 218
7.2.2 思買商業(yè)模式點(diǎn)評 220
（1）百思買的商業(yè)模式在北美取得成功的原因 220
（2）百思買的商業(yè)模式在中國失敗的原因 220
（3）百思買商業(yè)模式與蘇寧國美模式之比較 224
7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式 234
7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 234
7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評 235
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式 237
7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 237
7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評 239
（1）沃爾瑪和寶潔實(shí)施合作共贏的商業(yè)模式的效果 239
（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示 246
7.5 “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 248
7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 248
7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評 249
7.6 “1+n”模式——誠品書店商業(yè)模式 250
7.6.1 誠品書店商業(yè)模式解析 250
7.6.2 誠品書店商業(yè)模式點(diǎn)評 251
（1）弱勢的二房東（臺北信義模式） 253
（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動房地產(chǎn)（蘇州模式） 253
（3）強(qiáng)勢包租公（上海中心模式） 253
7.7 Zara“快時尚”商業(yè)模式 254
7.7.1 Zara“快時尚”商業(yè)模式解析 254
7.7.2 Zara“快時尚”商業(yè)模式點(diǎn)評 254
7.8 “免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式 257
7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析 257
7.8.2 谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評 258
（1）谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評 258
（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較 260
（3）google具備的商業(yè)模式卻無法進(jìn)入中國市場原因分析 265
7.9 “第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式 267
7.9.1 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 267
7.9.2 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評 268
（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評 268
（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營模式點(diǎn)評 269
7.10 “高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式 270
7.10.1 娃哈哈商業(yè)模式解析 270
7.10.2 娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評 270

圖表目錄

圖表 1 醫(yī)療行為 24
圖表 2  移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利數(shù)量 25
圖表 3  移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利技術(shù)分布 25
圖表 4 智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析 27
圖表 5 分國家智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析 28
圖表 6 中國60歲以上人口趨勢及增速預(yù)測 31
圖表 7 中國失能老年人口統(tǒng)計分析 32
圖表 8 中國人口老年撫養(yǎng)比預(yù)測 32
圖表 9 2015年我國人口年齡結(jié)構(gòu) 33
圖表 10 聯(lián)合國對我國預(yù)期壽命的預(yù)測 33
圖表 11  2011-15年中國移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模 39
圖表 12  在具體的移動醫(yī)療細(xì)分行業(yè)中，慢性病管理將占據(jù)了65%份額。 39
圖表 13  2011-17可穿戴便攜醫(yī) 療設(shè)備市場規(guī)模 41
圖表 14  移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程 63
圖表 15  醫(yī)院服務(wù)和互動 76
圖表 16  溝通方式 77
圖表 17 2016年主要國家移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 119
圖表 18 2016年移動醫(yī)療市場規(guī)模及所占比重 120
圖表 19 百度互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局 168
圖表 20 百思買的客戶細(xì)分 225
圖表 21 百思買中國組織框架 232
圖表 22 中國零售業(yè)務(wù)單元的各大職能部門 232
圖表 23 國美組織結(jié)構(gòu)圖 233
圖表 24 百思買與國美盈利模式對比 233

專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，
數(shù)據(jù)每個季度實(shí)時更新，關(guān)于報告的圖表部分，圖表的個數(shù)或多或少，
以當(dāng)時購買報告的 新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)！
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