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中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展預測及模式分析報告2017-2022年
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【報告編號】 218229
【出版日期】 2017年3月
【出版機構】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質+電子]:7000元
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【聯 系 人】 劉 亞  
【報告目錄】
第1章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析 18
1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類 18
1.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義 18
1.1.2 移動醫(yī)療用戶分類 18
1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 19
1.2.1 移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析 19
（1）移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析 19
（2）移動醫(yī)療行業(yè)相關政策規(guī)范 22
（3）移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 23
（4）政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響 23
1.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)技術環(huán)境分析 25
（1）移動醫(yī)療行業(yè)技術專利申請 25
（2）移動醫(yī)療行業(yè)技術專利分布 25
（3）移動醫(yī)療行業(yè)技術發(fā)展案例 26
1.2.3 移動醫(yī)療行業(yè)產業(yè)環(huán)境分析 27
（1）智能手機用戶數量增長分析 27
（2）移動服務用戶覆蓋分析 28
1.2.4 移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析 31
（1）我國人口老齡化加劇 31
（2）慢性病年輕化，患病時間長 34
（3）健康管理需求日益強烈 34
（4）家庭人均醫(yī)療費用支出增長 35
（5）我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升 35
第2章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析 39
2.1 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析 39
2.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析 39
（1）移動醫(yī)療（服務類）市場規(guī)模 39
（2）可穿戴便攜移動醫(yī) 療設備市場規(guī)模 41
2.1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析 41
（1）移動醫(yī)療APP數量突破兩千 41
（2）移動醫(yī)療解決方案在探索階段 42
2.2 移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析 44
2.2.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體 44
2.2.2 移動醫(yī)療企業(yè)融 資案例歸納 44
2.2.3 移動醫(yī)療參與主體市場預測 48
2.3 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析 50
2.3.1 現有醫(yī)療支付體系不支持 50
2.3.2 新進入者成移動醫(yī)療寄托 55
2.3.3 我國移動醫(yī)療新進入者服務案例 55
（1）sari的高血壓監(jiān)護項目 55
（2）睿醫(yī)的醫(yī)學文獻應用軟件 56
（3）四維醫(yī)學科技的遠程心電圖診斷 56
第3章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建設計策略 58
3.1 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現狀 58
3.1.1 消費者對移動醫(yī)療充滿憧憬 58
3.1.2 可行商業(yè)模式依然屈指可數 59
3.2 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建設計流程 60
3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關系 60
（1）價值主張統(tǒng)領其它要素 60
（2）收入來源決定要素 61
（3）成本結構決定要素 61
（4）盈利公式的形成 61
3.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)模式構建流程 62
3.3 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 64
3.3.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類 64
3.3.2 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 69
（1）利基市場定位 69
（2）醫(yī)療專業(yè)人士或機構定位 70
（3）老年人群定位 71
（4）慢性病患者定位 71
3.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構建策略 72
3.4.1 用戶對移動醫(yī)療的需求分類 72
3.4.2 消費者對移動醫(yī)療的需求分析 73
（1）消費者期待移動醫(yī)療幫助決策 73
（2）消費者愿意對移動醫(yī)療服務付費 74
（3）消費使用移動醫(yī)療服務的阻礙 75
3.4.3 醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析 76
（1）醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內部溝通 76
（2）醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務的選擇 78
（3）醫(yī)生對改善與患者互動服務的選擇 80
3.4.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構建策略 80
（1）傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策 80
（2）提供平臺加強醫(yī)生與患者溝通 80
（3）解決方案協調統(tǒng)一各方面利益 81
3.5 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構建策略 81
3.5.1 消費者對接受移動醫(yī)療服務形式選擇 81
3.5.2 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構建策略 82
（1）移動互聯網為移動醫(yī)療應用主要渠道 82
（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主 84
3.6 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構建策略 84
3.6.1 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰 84
3.6.2 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構建策略 86
（1）移動醫(yī)療服務應用盈利模式構建策略 86
（2）移動醫(yī)療解決方案盈利模式構建策略 90
3.7 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構建 90
3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異 90
3.6.3 國內移動醫(yī)療盈利模式前景預測 91
（1）直接消費端盈利模式分析 91
（2）間接消費端盈利模式分析 92
3.7.2 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構建策略 93
（1）移動醫(yī)療服務應用用戶數量關鍵 93
（2）移動醫(yī)療解決方案渠道資源關鍵 95
3.8 移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略 96
3.8.1 移動醫(yī)療行業(yè)進入門檻較高 96
3.8.2 移動醫(yī)療行業(yè)復合人才缺乏 98
3.8.3 移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作 99
第4章：國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析 101
4.1 國外移動醫(yī)療服務應用典型商業(yè)模式案例 101
4.1.1 面向醫(yī)生的付費APP——eprocrates 101
4.1.2 Welldoc的糖尿病管理APP 101
4.1.3 I-Triage——患者的掌上自診工具 102
4.1.4 Zocdoc——醫(yī)生推薦、掛 號服務平臺 103
4.2 國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例 103
4.2.1 默克雪蘭諾的Easypod 103
4.2.2 高通公司的2net hub生態(tài)系統(tǒng) 104
4.2.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——Cardionet 104
4.3 國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內的可行性 105
4.3.1 Cardionet商業(yè)模式可復制性分析 105
4.3.2 國內移動醫(yī)療操作的復雜性分析 106
（1）國內未出現上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析 106
（2）國內醫(yī)療產業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險 107
（3）國內移動醫(yī)療行業(yè)的機遇與威脅 108
4.4 國內移動醫(yī)療服務應用與解決方案案例 108
4.4.1 國內移動醫(yī)療服務應用案例 108
（1）醫(yī)藥產品電商APP——“掌上藥店” 108
（2）專業(yè)信息查詢APP——“杏樹林” 112
（3）尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生” 112
（4）導醫(yī)服務平臺APP——“就醫(yī)160” 113
（5）細分功能APP——“大姨嗎” 115
4.4.2 國內移動醫(yī)療解決方案案例 116
（1）四維醫(yī)學科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 116
（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會員制服務 116
（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅持做服務商 117
（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠程監(jiān)護服務醫(yī)院客戶 117
4.5 國際移動醫(yī)療產業(yè)發(fā)展現狀分析 118
4.5.1 移動醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析 118
4.5.2 移動醫(yī)療產業(yè)地區(qū)分布 118
4.5.3 移動醫(yī)療應用領域分布 119
4.5.4 移動醫(yī)療產業(yè)前景分析 120
4.5.5 移動醫(yī)療產業(yè)經驗借鑒 120
第5章：不同參與主體商業(yè)模式構建設計要點 124
5.1 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 124
5.1.1 現階段移動運營商提供的服務 124
5.1.2 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 125
（1）短信服務未來將受到重大挑戰(zhàn) 125
（2）移動互聯網將成主要服務方式 127
（3）服務平臺建設可帶動移動醫(yī)療 128
5.2 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 131
5.2.1 現階段醫(yī)療器械商提供的服務 131
（1）醫(yī)療器械商提供的服務 131
（2）移動醫(yī)療器械行業(yè)現存問題 133
5.2.2 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 135
（1）健康監(jiān)測是有潛力的領域 135
（2）客戶細分與客戶定位須明確 137
（3）與移動運營商合作實現移動化 138
（4）用戶體驗是商業(yè)模式的中心 141
5.3 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 145
5.3.1 現階段醫(yī)院提供的服務 145
5.3.2 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 145
（1）語音預約將逐步被替代 145
（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務 146
5.4 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構建要點 149
5.4.1 現階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務 149
5.4.2 醫(yī)院it方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 152
（1）消費者數據搜集與整合是核心業(yè)務 152
（2）醫(yī)生遠程數據處理與診斷決策是重點 154
5.5 互聯網企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 155
5.5.1 現階段互聯網企業(yè)提供的服務 155
（1）移動醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析 155
（2）移動醫(yī)療APP應用主要分類 156
（3）移動醫(yī)療APP現有盈利模式 157
（4）移動醫(yī)療APP應用現存問題 161
5.5.2 互聯網企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 162
（1）移動醫(yī)療APP以用戶體驗為中心 162
（2）移動醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù) 162
（3）用戶認知度需要適當培育 165
5.5.3 互聯網企業(yè)在移動醫(yī)療的布局 167
（1）百度與“北京健康云” 167
（2）阿里支付寶與“未來醫(yī)院” 175
（3）騰訊微信與“全流程就診平臺” 177
第6章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點評 178
6.1 移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評 178
6.1.1 四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點評 178
（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介 178
（2）商業(yè)模式解構 178
（3）商業(yè)模式點評 178
6.1.2 新元素醫(yī)療 “健康小屋+會員制服務”商業(yè)模式點評 179
（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介 179
（2）商業(yè)模式解構 179
（3）商業(yè)模式點評 179
6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務商角色”商業(yè)模式點評 179
（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介 179
（2）商業(yè)模式解構 180
（3）商業(yè)模式點評 180
6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點評 180
（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介 180
（2）商業(yè)模式解構 181
（3）商業(yè)模式點評 181
6.2 移動醫(yī)療服務應用商業(yè)模式案例點評 181
6.2.1 尋醫(yī)問診應用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點評 181
（1）移動醫(yī)療服務簡介 181
（2）商業(yè)模式解構 181
（3）商業(yè)模式點評 183
6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點評 183
（1）移動醫(yī)療服務簡介 183
（2）商業(yè)模式解構 184
（3）商業(yè)模式點評 185
6.2.3 藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點評 186
（1）移動醫(yī)療服務簡介 186
（2）商業(yè)模式解構 187
（3）商業(yè)模式點評 188
6.2.4 服務專業(yè)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點評 189
（1）移動醫(yī)療服務簡介 189
（2）商業(yè)模式解構 189
（3）商業(yè)模式點評 191
6.2.5 導醫(yī)服務平臺——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點評 191
（1）移動醫(yī)療服務簡介 191
（2）商業(yè)模式解構 192
（3）商業(yè)模式點評 194
6.2.6 醫(yī)患交流平臺——“好大夫在線”商業(yè)模式點評 196
（1）移動醫(yī)療服務簡介 196
（2）商業(yè)模式解構 196
（3）商業(yè)模式點評 198
6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點評 198
（1）移動醫(yī)療服務簡介 198
（2）商業(yè)模式解構 199
（3）商業(yè)模式點評 202
6.2.8 專業(yè)信息平臺——“丁香園”商業(yè)模式點評 203
（1）移動醫(yī)療服務簡介 203
（2）商業(yè)模式解構 203
（3）商業(yè)模式點評 205
6.2.9 醫(yī)務工作者的應用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點評 206
（1）移動醫(yī)療服務簡介 206
（2）商業(yè)模式解構 206
（3）商業(yè)模式點評 209
6.2.10 醫(yī)學文獻平臺——“睿醫(yī)文獻”商業(yè)模式點評 209
（1）移動醫(yī)療服務簡介 209
（2）商業(yè)模式解構 210
（3）商業(yè)模式點評 211
第7章：典型商業(yè)模式成功經驗的借鑒 213
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式 213
7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析 213
7.1.2 加多寶商業(yè)模式點評 214
（1）與廣藥商標爭端應吸收的教訓 214
（2）與廣藥商標爭端之后商業(yè)模式的變化 217
（3）與可口可樂的商業(yè)模式對比分析 217
7.2 “體驗式營銷”——百思買商業(yè)模式 218
7.2.1 思買商業(yè)模式解析 218
7.2.2 思買商業(yè)模式點評 220
（1）百思買的商業(yè)模式在北美取得成功的原因 220
（2）百思買的商業(yè)模式在中國失敗的原因 220
（3）百思買商業(yè)模式與蘇寧國美模式之比較 224
7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式 234
7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 234
7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式點評 235
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式 237
7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 237
7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點評 239
（1）沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業(yè)模式的效果 239
（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示 246
7.5 “產業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 248
7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 248
7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評 249
7.6 “1+n”模式——誠品書店商業(yè)模式 250
7.6.1 誠品書店商業(yè)模式解析 250
7.6.2 誠品書店商業(yè)模式點評 251
（1）弱勢的二房東（臺北信義模式） 253
（2）文化產業(yè)撬動房地產（蘇州模式） 253
（3）強勢包租公（上海中心模式） 253
7.7 Zara“快時尚”商業(yè)模式 254
7.7.1 Zara“快時尚”商業(yè)模式解析 254
7.7.2 Zara“快時尚”商業(yè)模式點評 254
7.8 “免費”——谷歌商業(yè)模式 257
7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析 257
7.8.2 谷歌商業(yè)模式點評 258
（1）谷歌商業(yè)模式點評 258
（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較 260
（3）google具備的商業(yè)模式卻無法進入中國市場原因分析 265
7.9 “第三方經濟”——夸克電影網商業(yè)模式 267
7.9.1 夸克電影網商業(yè)模式解析 267
7.9.2 夸克電影網商業(yè)模式點評 268
（1）夸克電影網商業(yè)模式點評 268
（2）夸克電影網廣告經營模式點評 269
7.10 “高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式 270
7.10.1 娃哈哈商業(yè)模式解析 270
7.10.2 娃哈哈商業(yè)模式點評 270

圖表目錄

圖表 1 醫(yī)療行為 24
圖表 2  移動醫(yī)療行業(yè)技術專利數量 25
圖表 3  移動醫(yī)療行業(yè)技術專利技術分布 25
圖表 4 智能手機用戶數量增長分析 27
圖表 5 分國家智能手機用戶數量增長分析 28
圖表 6 中國60歲以上人口趨勢及增速預測 31
圖表 7 中國失能老年人口統(tǒng)計分析 32
圖表 8 中國人口老年撫養(yǎng)比預測 32
圖表 9 2015年我國人口年齡結構 33
圖表 10 聯合國對我國預期壽命的預測 33
圖表 11  2011-15年中國移動醫(yī)療（服務類）市場規(guī)模 39
圖表 12  在具體的移動醫(yī)療細分行業(yè)中，慢性病管理將占據了65%份額。 39
圖表 13  2011-17可穿戴便攜醫(yī) 療設備市場規(guī)模 41
圖表 14  移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建流程 63
圖表 15  醫(yī)院服務和互動 76
圖表 16  溝通方式 77
圖表 17 2016年主要國家移動醫(yī)療產業(yè)市場規(guī)模 119
圖表 18 2016年移動醫(yī)療市場規(guī)模及所占比重 120
圖表 19 百度互聯網醫(yī)療布局 168
圖表 20 百思買的客戶細分 225
圖表 21 百思買中國組織框架 232
圖表 22 中國零售業(yè)務單元的各大職能部門 232
圖表 23 國美組織結構圖 233
圖表 24 百思買與國美盈利模式對比 233

專家提示：十三五規(guī)劃期間，產業(yè)政策對本行業(yè)產業(yè)鏈有重新梳理，
數據每個季度實時更新，關于報告的圖表部分，圖表的個數或多或少，
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