據(jù)《史記》載，魏文侯曾問扁鵲說：“你們?nèi)值苤姓l善于當(dāng)醫(yī)生？”扁鵲回答說：“長兄醫(yī)術(shù)好，中兄次之，自己差。”文侯說：“可以說出來聽一聽嗎？”扁鵲說：“長兄治病，是治于病情未發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。中兄治病，是治于病情初起之時(shí)，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里。而我是治于病情嚴(yán)重之時(shí)，在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍天下。”這便是為后人所津津樂道的扁鵲三兄弟故事。
扁鵲三兄弟的故事對(duì)于我們做好安全工作有什么啟示呢？安全工作始終遵循“安全，預(yù)防為主”的方針，這是聽從扁鵲大哥建議一類人—智者的做法；查隱患，搞整改，發(fā)現(xiàn)小問題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之際，這是聽從扁鵲二哥建議一類人—聰明人的做法；等出了大問題再處理，請(qǐng)高超的技術(shù)專家，耗高昂的費(fèi)用，彰顯之才能，專家之技能，還不一定能得到理想的效果，這是請(qǐng)扁鵲深度治療一類人—愚昧人的做法。
在我們的日常生產(chǎn)中，依以住的經(jīng)驗(yàn)、慘痛的事故案例、風(fēng)險(xiǎn)的推理判斷而制定出嚴(yán)密的工作規(guī)程，嚴(yán)格的工作制度，詳盡的施工方案，細(xì)致的應(yīng)急預(yù)案，全面的職工教育與培訓(xùn)，在工作中的認(rèn)真執(zhí)行與補(bǔ)充，修好我們安全工作的物質(zhì)之“牢”和精神之“牢”，堅(jiān)決拒事故于安全大門之外。
在日常生產(chǎn)過程中，總有一些經(jīng)驗(yàn)不足之人的誤操作，明知故犯之人的僥幸心理在做祟，天下太平的心理在主導(dǎo)管理，因此我們要依據(jù)施工規(guī)定和要求，細(xì)致縝密地嚴(yán)查在正常施工中與規(guī)定的出入點(diǎn)，查隱患，尋違章，搞整改，處違規(guī)，及時(shí)查除、制止、糾正不符合安全操作之處，敲響安全警鐘，確保安全生產(chǎn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我們注重的是過程，廠長負(fù)責(zé)制的年代，我們重的是結(jié)果，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們要在重過程中保結(jié)果，這也是當(dāng)代管理者提倡的“細(xì)節(jié)決定成敗”。我們渴求的結(jié)果是由過程中無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的，這是一個(gè)累加公式，一旦在這個(gè)累加公式中出現(xiàn)負(fù)數(shù)，那么我們的結(jié)果就會(huì)低于期望值，甚至是負(fù)數(shù)，因此我們要向扁鵲的二哥學(xué)習(xí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)處理問題，讓危險(xiǎn)的火星剛閃現(xiàn)時(shí)就被安全水澆滅。
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