在線性經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的產(chǎn)品,生產(chǎn)形式是挖掘—制造—扔棄，具有“從搖籃到墳?zāi)埂钡奶卣?，企業(yè)靠大量消耗物質(zhì)材料進(jìn)行盈利。有時(shí)，企業(yè)甚至?xí)筒坏孟M(fèi)者手中的物品早點(diǎn)壞掉，然后向他們推銷新產(chǎn)品，因此許多產(chǎn)品具有一次性、不耐久的趨勢。而在循環(huán)經(jīng)濟(jì)情況下，就需要發(fā)展從“搖籃到搖籃”的閉合企業(yè)模式，即通過對(duì)產(chǎn)品的維修和再利用、通過對(duì)部件的加工再制造、通過對(duì)廢棄物的再循環(huán)加工，用盡可能少的甚至零廢棄物的形式，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)模式。
美國生態(tài)建筑師麥克唐納與化學(xué)教授邁克爾·布朗嘉早提出“從搖籃到搖籃”的理念。他們認(rèn)為，所有東西皆為養(yǎng)分，皆可回歸自然；而要從“養(yǎng)分管理”觀念出發(fā)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就必須仔細(xì)構(gòu)想產(chǎn)品結(jié)局，讓物質(zhì)能得以不斷間地循環(huán)利用。
我國同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授諸大建認(rèn)為，許多制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品零部件可以達(dá)到90%以上的回收利用，這就是“從搖籃到搖籃”的企業(yè)表現(xiàn)。比如，日本富士施樂生產(chǎn)的復(fù)印機(jī)、打印機(jī)在報(bào)廢后，可以被回收、拆解為56個(gè)類別的零部件和原材料，小到復(fù)印機(jī)使用的硒鼓中的軸線都能被拆解出來。經(jīng)過分選、修復(fù)等特殊流程，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的零部件，將與新品零部件一起被送上產(chǎn)品生產(chǎn)線，用來組裝新產(chǎn)品；不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的零部件，會(huì)被送去進(jìn)行再處理變成原料。這樣一臺(tái)打印機(jī)中的材料循環(huán)利用率可以達(dá)到96%。
在諸大建看來，制造業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)的售賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向售賣服務(wù)，也是循環(huán)經(jīng)濟(jì)“高段位”的一種表現(xiàn)?！把h(huán)經(jīng)濟(jì)的高境界是‘只求使用不求擁有’，生產(chǎn)者的目的是創(chuàng)造價(jià)值，消費(fèi)者的目的是享受效用。”諸大建指出，國內(nèi)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)需要從三個(gè)方面“升級(jí)”：要通過發(fā)展垃圾回收利用產(chǎn)業(yè)，建設(shè)低污染垃圾城市；通過再使用、再制造，建設(shè)“從搖籃到搖籃”的閉環(huán)型企業(yè)；通過制造業(yè)服務(wù)化，發(fā)展與第三次工業(yè)革命相匹配的新型服務(wù)經(jīng)濟(jì)。
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