常州雙安貨運(yùn)有限公司

“開心做事，熱心待人”誠信為本、三方共贏、專業(yè)服務(wù)、力求完滿是常州雙安貨運(yùn)有限公司的服務(wù)目的；雙安貨運(yùn)為了習(xí)氣商場的需要，公司以商場需要為導(dǎo)向，以物流系統(tǒng)優(yōu)化為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)和管理技術(shù)為辦法，聯(lián)絡(luò)公路優(yōu)勢本錢，常州物流公司構(gòu)筑無缺的歸納價(jià)格鏈，為客戶供應(yīng)一體化、專業(yè)化、全方位、全進(jìn)程的物流服務(wù)。

物流信息，包括信息系統(tǒng)方案、信息技術(shù)支持和信息管理，為自個和客戶兩端一同監(jiān)控全部物流進(jìn)程供應(yīng)實(shí)時、準(zhǔn)確的信息服務(wù)。

物流策劃，包括物流方案與辦法描繪。按客戶的需要進(jìn)行個案分析，為客戶量身定做，描繪出一同而適宜的物流策劃方案，然后支持和滿意客戶事務(wù)繼續(xù)發(fā)展的需要；

運(yùn)營理念：優(yōu)的價(jià)格快的速度的服務(wù)！

這種“形散意不散”的新型管理制和內(nèi)部小微創(chuàng)業(yè)的管理模式，似乎是順豐頗為深謀遠(yuǎn)慮的一招棋。

據(jù)了解，今年順豐凈增員工6到7萬人，人員總規(guī)模將突破30萬人。在行業(yè)人士看來，即便如順豐這樣高度自律的快遞企業(yè)，作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)也同樣面臨快速擴(kuò)張之后帶來的管理難題。

順豐集團(tuán)總裁王衛(wèi)也曾在內(nèi)部訓(xùn)話中多次強(qiáng)調(diào)，新的管理模式、新的組織架構(gòu)，特別是將貼近新一代的互聯(lián)網(wǎng)思維逐步融入納入到閉環(huán)管理體系中。“順豐之前的高速發(fā)展主要是靠一整套制（包括收派員的計(jì)提考核等）來推動的。坦白說，這套制比較粗放，在前期市場大發(fā)展時是比較有效的，但是走到現(xiàn)在，這套制已經(jīng)遇到‘天花板’了。而要如何突破這層‘天花板’，我認(rèn)為要靠精細(xì)化的管理?！?

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