從塑化看供給側(cè)改革 海淘洗牌只是開始
那么作為傳統(tǒng)企業(yè)，塑料行業(yè)面臨著怎樣的挑戰(zhàn)呢?又怎樣創(chuàng)造更多的利潤呢?
，近年來，塑化行業(yè)的供需矛盾也逐漸凸顯。
數(shù)據(jù)顯示，我國塑料用量已超越美國，居首位。但同時也明顯的產(chǎn)能過剩。以聚丙烯為例，2013年產(chǎn)能是1300萬噸， 2015年增加到2200萬噸，但是市場對聚丙烯的需求量，卻基本維持在2013年的水平。但是，對于這種現(xiàn)象，表面上看是產(chǎn)能過剩。但實(shí)質(zhì)上，是因?yàn)橛行Ч┙o不足。
有效供給，簡單說就是，你提供給我的東西和我需要的東西一致，那么就是有效的。如今塑料行業(yè)的現(xiàn)狀卻是，市場的需求不斷更新、變化，但供給卻維持老樣子。國內(nèi)塑料產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，常規(guī)產(chǎn)品競爭激烈。新材料方面，節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品存在短板，部分生物塑料甚至呈現(xiàn)生產(chǎn)空白。
針對這些問題，塑化行業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)領(lǐng)域深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)市場需求制定產(chǎn)能計(jì)劃，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低附加值向高附加值升級，從高能耗向清潔能源升級，研發(fā)及推廣生物基PE、PE產(chǎn)品以及根據(jù)市場需求生產(chǎn)的創(chuàng)新性產(chǎn)品，在國際上提高行業(yè)及產(chǎn)品競爭力。
第二，塑料貿(mào)易存在顯著痛點(diǎn)。
作為大宗商品圈的成員，塑料貿(mào)易行業(yè)普遍存在交易環(huán)節(jié)多、交易頻次高、信息不對稱、價格浮動大、找貨時間長的痛點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會有新舊動能迭代更替的過程，當(dāng)傳統(tǒng)動能由強(qiáng)變?nèi)鯐r，需要新動能異軍突起和傳統(tǒng)動能轉(zhuǎn)型，形成新的‘雙引擎’，才能推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。
在塑化電商的平臺上，買家和賣家都是企業(yè)，一個處在生產(chǎn)端，一個處在需求端。這些B2B電商網(wǎng)站正在變革塑化產(chǎn)業(yè)的銷售、采購過程，改變了所在行業(yè)的流通體系，提升了生產(chǎn)、流通效率，讓制造商和貿(mào)易商更貼近需求和市場。
用新動能啟動傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的新引擎，這是新形勢下國家在開啟供給側(cè)改革大幕之際的期許和展望。以B2B垂直電商為新動能，在不斷的助力供給側(cè)改革的過程中，行業(yè)價值將被陸續(xù)凸顯，成為供給側(cè)改革的生力軍。
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