據(jù)本報(bào)記者了解,目前尚未進(jìn)入中國(guó)外運(yùn)的外運(yùn)集團(tuán)旗下相關(guān)物流資產(chǎn)并不少,包括中外運(yùn)廣西、河南等公司的倉(cāng)儲(chǔ)物流等資產(chǎn),要整合的資源涉及近30個(gè)地區(qū),共200多家企業(yè)。
“注入的資產(chǎn)目前大多都是盈利的,不過(guò)盈利能力還與已經(jīng)進(jìn)入上市公司的資產(chǎn)有一定的差距,在文化理念、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)上不同。”中外運(yùn)一位內(nèi)部人士告訴本報(bào)記者,而如果資產(chǎn)整合和注入工作完成后,將有利于外運(yùn)的物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的完整性,也有利于消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)中國(guó)外運(yùn)向綜合物流一體化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)轉(zhuǎn)變。
上述人士進(jìn)一步對(duì)本報(bào)記者透露,對(duì)于物流業(yè)務(wù)的整合,去年公司主要研究了資產(chǎn)注入、托管實(shí)施方案和托管協(xié)議的具體方案,今年1月1日起,集團(tuán)正式向中國(guó)外運(yùn)移交了對(duì)久凌、陸運(yùn)、河南、廣西公司以及存續(xù)公司的管理權(quán),此后還有第二批的托管工作,而接下來(lái)還會(huì)選擇合適的時(shí)機(jī)將相關(guān)企業(yè)納入上市平臺(tái)。
上述人士告訴本報(bào)記者,事實(shí)上早在2009年兩家央企重組之后制定的新集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,就明確了物流、航運(yùn)、重工三大業(yè)務(wù)板塊,其中要以物流為核心主業(yè)、以航運(yùn)為重要支柱、以重工為相關(guān)配套,從而共同形成集團(tuán)的綜合物流體系。但在這幾年中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)的發(fā)展中,物流核心主業(yè)的主導(dǎo)地位并不突出。相反,公司的大部分收入利潤(rùn)來(lái)源仍主要圍繞船公司獲得,而航運(yùn)又是一個(gè)波動(dòng)大、周期性很強(qiáng)的行業(yè),并不利于集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。
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