還記得可口可樂于2013年在中國上市的首款含高達(dá)30%可再生原料的植物環(huán)保瓶(Plant Bottle?)么?如今，杜邦公司的一項(xiàng)新的突破性技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)可再生包裝，這對(duì)于可口可樂公司來說或許意義重大。
2013年4月，可口可樂宣布一款采用可再生原料制成的植物環(huán)保瓶(Plant Bottle?)包裝正式在中國上市，這是其在包裝領(lǐng)域的一項(xiàng)革新突破，也是首次將這項(xiàng) 先進(jìn)的綠色包裝科技帶到中國。該植物環(huán)保瓶是首款含高達(dá)30%可再生植物原料，也是個(gè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用的植物基材PET包裝。與傳統(tǒng)的完全依賴石油的PET塑料瓶相比，植物環(huán)保瓶減少了對(duì)不可再生資源的依賴，且降低了碳排放。它的推廣應(yīng)用為中國的可持續(xù)包裝產(chǎn)業(yè)帶來了積極的影響。
幾年以來，可口可樂的植物環(huán)保瓶在包裝界也一直受到關(guān)注，然而在剩余70%部分的包裝材料的選擇方面，仍存在很多應(yīng)用上的限制。而近，這家軟飲料巨頭公司因其承諾將把瓶身中的可回收塑料含量增加至50%，而受到了公眾對(duì)其環(huán)保決心的質(zhì)疑。既然這么重視環(huán)保，為什么不實(shí)現(xiàn)的可回收呢?
今年早些時(shí)候，綠色和平組織(Greenpeace)透露，可口可樂每年在銷售超過1000億份單次使用的塑料瓶，平均每秒超過3000個(gè)。與此相比，其可持續(xù)包裝策略所起到的環(huán)保作用是非常有限的。而且目前所承諾的該計(jì)劃也僅限于英國市場的實(shí)施。
事實(shí)上，可回收的瓶子也是可行的，在過去十年中，也有一些軟飲料品牌和產(chǎn)品在這方面真正實(shí)現(xiàn)了，如2007年，三得利的Ribena成為個(gè)使用回收塑料的英國軟飲料品牌。而可口可樂，作為大的軟飲料公司，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于此。
然而這些只是暫時(shí)的
杜邦公司已經(jīng)看到了這一包裝市場的機(jī)會(huì)，以剩余70%的材料為目標(biāo)，如何有效地提高塑料瓶中可再生材料的比例對(duì)于軟飲料品牌商來說意義重大。
與ADM公司合作，杜邦推出了一種新型的生物基材料，它衍生自美國能源部根據(jù)原材料對(duì)制造業(yè)的重要性而鑒定的12種化學(xué)結(jié)構(gòu)單元之一，可以轉(zhuǎn)化為多種高附加值的、生物基的化學(xué)材料，或是在許多應(yīng)用中提供高性能的材料。
或許很多人并不會(huì)把杜邦和可再生材料聯(lián)系在一起，但是自從其于2011年收購Genencor公司，并成立“工業(yè)生物科學(xué)(Industrial Biosciences)”業(yè)務(wù)部門以后，杜邦已經(jīng)成為了該領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)者。它甚至擁有成功的工業(yè)生物技術(shù)平臺(tái)，每年通過旗下的Sorona品牌的纖維產(chǎn)品(主要用于地毯和服裝)，可以為公司帶來約3億美元的收益。就算是媒體大肆宣傳的硅谷也未能具有如此的收益表現(xiàn)。
杜邦Sorona強(qiáng)調(diào)了對(duì)生物材料的重要要求：環(huán)保是良好特性，但是產(chǎn)品終仍需要確保性能。例如，Sorona纖維制成的地毯含有一定比例的生物來源材料，是一良好特性，但是它們也同時(shí)提供了消費(fèi)者想要的抗異味、耐污染等獨(dú)特特性。
新型生物材料的來源及優(yōu)越性能
了解到，與ADM公司合作，杜邦正在開發(fā)一種從玉米和生物質(zhì)中提取果糖，再將其轉(zhuǎn)化為叫“FDME(呋喃二甲酸甲酯)”的化學(xué)結(jié)構(gòu)單元的方法。FDME是FDCA(呋喃二羧酸)的高度衍生物，可以被轉(zhuǎn)化成一系列生物來源的高價(jià)值化學(xué)品。新的FDME技術(shù)與傳統(tǒng)方法相比，更為有效和簡單，產(chǎn)量更高，能耗更低，支出成本更低，因而將會(huì)為為行業(yè)帶來重大的變革。
其中，使用FDME開發(fā)的一種聚合物PTF塑料(聚三亞甲基呋喃二羧酸酯)，也是由杜邦專有的Bio-PDO?(1,3-丙二醇)制成的新型聚酯。這種新材料與現(xiàn)在使用的石油來源塑料相比，具有更好的氣體阻隔性。這意味著其可以顯著延長碳酸飲料的貨架期，提高產(chǎn)品包裝性能方面的價(jià)值，同時(shí)也意味著像可口可樂這樣的公司能夠生產(chǎn)出可再生的包裝。
如今的可口可樂瓶子是由PET塑料構(gòu)成的，其中30%是被稱為MEG的植物來源材料，剩余70%是被稱為PTA的石油衍生材料。杜邦想要用生物來源的PTF來代替PTA，從而在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面上都可以真正實(shí)現(xiàn)可再生的塑料，而且其性能不受影響，還可以提供現(xiàn)有石油來源的包裝材料所不具有的特性。
可口可樂公司也正在開發(fā)其可再生的植物環(huán)保瓶，但這也只是意味著它在依靠其他外部公司生產(chǎn)新型材料。鑒于行業(yè)巨頭如杜邦和ADM在這一領(lǐng)域取得的快速進(jìn)展，如果可口可樂公司尚未找到合適的材料供應(yīng)商，也許會(huì)很容易地選擇更換。
當(dāng)然，面對(duì)如此巨大的機(jī)會(huì)，多家公司都在競爭開發(fā)生物來源的FDCA，并將其轉(zhuǎn)化為替代PTA的化學(xué)材料。例如，BASF和Avantium正在研究開發(fā)PEF材料，與PTF特性非常相似。
總之，杜邦相信其自身成果能夠在接下來幾年中給公司帶來數(shù)億美元的額外收益。換句話說，杜邦公司的生物材料策略將會(huì)繼續(xù)給股東和環(huán)境提供可觀收益。
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