贛州市南康區(qū)恒駿物流有限公司

在市場(chǎng)日益規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)可以采取以下主要方法來(lái)提高銷售物流管理水平：

（1）明確自己在分銷渠道中的定位

分銷渠道由制造商、分銷商、零售商、物流服務(wù)商及消費(fèi)者組成。富于競(jìng)爭(zhēng)力的分銷渠道要求渠道中各成員都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不管每個(gè)成員在整個(gè)分銷渠道中起到怎樣的作用，它必須根據(jù)自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)來(lái)確定其在分銷渠道中的位置，并且依據(jù)在渠道中的地位與作用制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，比如對(duì)自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和取舍，對(duì)有些業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，著重培養(yǎng)自己的核心能力等。

（2）建立物流網(wǎng)絡(luò)、配送網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的產(chǎn)品能否通過(guò)分銷渠道快速地分銷到目標(biāo)市場(chǎng)上，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等物流活動(dòng)在渠道中的高效運(yùn)作，其物質(zhì)基礎(chǔ)主要取決于分銷渠道中物流網(wǎng)絡(luò)、配送網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。物流網(wǎng)絡(luò)、配送網(wǎng)絡(luò)是分銷渠道依存的物質(zhì)基礎(chǔ)。組建物流網(wǎng)絡(luò)、配送網(wǎng)絡(luò)時(shí)應(yīng)該大限度地利用社會(huì)上閑置的物流資源，并考慮同專業(yè)物流公司的合作實(shí)現(xiàn)物流基礎(chǔ)低成本、快速地?cái)U(kuò)展。

（3）廣泛采用信息技術(shù)

信息技術(shù)的高速發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了范圍的產(chǎn)業(yè)革命和重組。計(jì)算機(jī)的集成制造、敏捷制造、企業(yè)資源計(jì)劃、商品快速補(bǔ)貨、電子商務(wù)等，都離不開(kāi)先進(jìn)的信息技術(shù)和產(chǎn)品。銷售物流高效的管理同樣依賴于信息技術(shù)。