四大優(yōu)勢：
從門到門——只需一個電話，剩下的事由我們做
速度快捷——每天準(zhǔn)時發(fā)車，決不誤點，隨時隨地與貨車保持緊密聯(lián)系
專人負(fù)責(zé)——每單業(yè)務(wù)均由專人洽淡、、反饋、一到底
結(jié)帳靈活——可貨到付款批量貨運可簽《長期承運合同》
在任何一個地方攬貨、及時、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟(jì)地送到任何一個城市、今年以來，貨運運行整體保持平穩(wěn)適度增長，增速有所回落，但與民生相關(guān)的快遞、日化、醫(yī)等部分貨運業(yè)務(wù)仍保持較快增長，成為貨運運行中的亮點、同時，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不容忽視，在成本上升和需求放緩雙重下，企業(yè)盈利空間進(jìn)一步減小、企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增速回落、成本上升，已有深**認(rèn)識，并立足于內(nèi)部挖潛積極做長期應(yīng)對、比如企業(yè)積極戰(zhàn)略方向，拓展新的貨運需求；供應(yīng)鏈能力，爭取貨運市場；加大企業(yè)風(fēng)險控制力度，
合作客戶：為了不斷規(guī)范、強化、擴(kuò)大企業(yè)品牌意識，逐步樹立順祥品牌在客戶心目中的“、、”的企業(yè)形象，我們率先在行業(yè)中通過了：2000體系，分別為客戶建立了檔*、業(yè)務(wù)、**回訪，接受客戶反饋的意見和建議、引入計算機(jī)和自動化庫存等、現(xiàn)擁有客戶數(shù)量達(dá)2000多家，簽定長期合作協(xié)議的客戶500余家、物流與國內(nèi)外近百家著名大型工商企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為他們提供商品以及原輔材#、零部件的采購、儲存、包裝、配送、信息、規(guī)劃設(shè)計等供應(yīng)鏈一體化的綜合貨運、運輸?shù)漠a(chǎn)品涉及到電子產(chǎn)品、健身器材、原#、報刊、電腦零配件、***、辦公用品、家具以及機(jī)器設(shè)備、植物種子等的貨運運輸、倉儲理貨、包裝加工、通過整合貨運資源，分別與其它專線搬家建立了長期的合作關(guān)系，我們將新老客戶的貨物“、快捷”地運送到各地，為新老客戶提供、暢達(dá)、周到的。
時至，任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開信息流、物流、資金流。這其中，“物流”又被看做是企業(yè)發(fā)展的“第三利潤源”。物流企業(yè)正在運用IT的力量，在為客戶提供個性化的一站式整合的同時，為客戶打造出第三利潤源，實現(xiàn)真正意義上的“三流合一”。試想，一家沒有先進(jìn)信息技術(shù)做支撐的物流企業(yè)將如何在競爭中生存?現(xiàn)在國內(nèi)所有大型企業(yè)的物流職能對的支撐，拼的是信息化建設(shè)。經(jīng)過十年!!!!@!@!#化建設(shè)的投入，信息技術(shù)已經(jīng)成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的**力量，也是公司物流中心的數(shù)字神經(jīng)。信息技術(shù)的有效運用使得集團(tuán)管控更深入、更加。在此礎(chǔ)上，利用IT技尸創(chuàng)新性的展開“一對一”的總部，物流更加*細(xì)。
雖然目前國內(nèi)企業(yè)!!!!@!@!#化建設(shè)參差不齊，但不可否認(rèn)的是，物流企業(yè)通過打成本而生存的時代早已成為歷史，通過信息技術(shù)來驅(qū)動商業(yè)發(fā)展的格局已經(jīng)本成型。業(yè)務(wù)與IT的融合，商業(yè)創(chuàng)新與信息應(yīng)用創(chuàng)新的融合，將為物流企業(yè)在未來市場競爭中打造**競爭力。
-------信譽、顧客到上、快捷準(zhǔn)確、令您微笑的宗旨
應(yīng)該象佳能一樣直言不諱事實上，正是競爭對手采取的直銷式本身所具有的市場魅力讓這些IT巨頭們的傳統(tǒng)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變?；萜辗矫姹硎?，以前用戶購買惠普產(chǎn)品的主要途徑是通過惠普渠道或合作伙伴，但有一部分客戶特別是大客戶希望與廠商直接接觸以得到更直接的服務(wù)，針對這種情況惠普提出混合營銷模式以滿足客戶的需求，就是為了帶給客戶更多的購買體驗。而這種所謂的混合營銷模式其實指的就是分銷加直銷為主，直銷為輔，但在今后，直銷的份額是會不斷加重的，畢竟有一些大客戶對產(chǎn)品、服務(wù)都有特殊要求，這些問題如果由傳統(tǒng)渠道來解決存在一定的困難，而惠普對此類的用戶提供直銷服務(wù)，則會滿足它們不同的需求。但這是不是對戴爾銷售模式的簡單模仿呢？
惠普方面顯然不愿承認(rèn)，他們稱惠普直銷與DELL的直銷模式是完全不同的概念，DELL的直銷模式完全不需要渠道，自己直接進(jìn)行所有產(chǎn)品的直接銷售，而新惠普的直銷，則是對渠道的一個補充，補充渠道無法覆蓋的領(lǐng)域以及渠道進(jìn)入新的銷售空間。佳能在直銷方面表述則更明確一些，他們認(rèn)為戴爾的直銷模式是將來其直銷體系發(fā)展的方向，但他們同時也表示，佳能“直銷”的概念是把產(chǎn)品通過自己的力量直接送到終用戶的手中，不會像戴爾那樣根據(jù)訂單“量身定做”。雖然目前佳能在中國已經(jīng)取得了直銷權(quán)，但還沒有一個完整的網(wǎng)絡(luò)來真正實現(xiàn)這種意義上的直銷，主要還是通過經(jīng)銷商渠道來進(jìn)行銷售而佳能目前已著手一個完善的營銷、服務(wù)、物流、IT網(wǎng)絡(luò)，為今后真正的直銷打下基礎(chǔ)。
-------客戶需要、市場需求、提供的*神
-------超越過去、銳意進(jìn)取、*益求*、追求卓越的工作準(zhǔn)則
一握富華手—是朋友合肥恒駿物流物流專線公司
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