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湖北企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)【武漢展藝】，專業(yè)打造有品質(zhì)的企業(yè)文化解決方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要從三個層面系統(tǒng)地進(jìn)行建設(shè)三個層面包括：物質(zhì)層、制度層和精神層。精神層主要是指企業(yè)和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心和靈魂。制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)文化無從談起。物質(zhì)層是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密聯(lián)系、相輔相成的。因此在企業(yè)文化建設(shè)時要系統(tǒng)地抓，要分層次地抓。 樹立品牌意識、實施CIS戰(zhàn)略、強(qiáng)化企業(yè)個性首先要樹立品牌意識。品牌是企業(yè)長盛“動力”；是企業(yè)在市場上生存、發(fā)展的重要“憑證”，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。要在企業(yè)中形成“人人講品牌、人人創(chuàng)品牌”的全員“品牌意識”。其次是要通過實施CIS戰(zhàn)略，樹立品牌形象，強(qiáng)化企業(yè)品牌個性。 讓員工認(rèn)同企業(yè)文化、培育企業(yè)共同的價值觀企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同才是真正的企業(yè)文化。也只有能夠發(fā)揮其引導(dǎo)、激勵、約束、協(xié)調(diào)能力的企業(yè)文化，才能真正成為企業(yè)的核心競爭力。具體策略有：一是讓員工也成為企業(yè)文化的設(shè)計師，即讓員工參與企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心價值觀的提煉等活動；二是讓大家都成為企業(yè)文化的“傳教士”。