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中國高校后勤行業(yè)競爭態(tài)勢與未來前景分析報告2018-2023年

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//報告編號//304314

//出版機構(gòu)//北京產(chǎn)業(yè)研究院

//出版時間//2018年9月

//交付方式//EMIL電子版+特快專遞

//交付時間//1個工作日內(nèi)提交電子版

//報告價格//紙質(zhì)版:6500元//電子版:6800元//合訂版:7000元//

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部分 高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境
章 高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
節(jié)
高校后勤行業(yè)概述
一、高校后勤服務的定義
二、高校后勤服務的分類
三、高校后勤服務的屬性
第二節(jié)
高校后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、行業(yè)政策環(huán)境分析
1、行業(yè)監(jiān)管體制
2、行業(yè)主要政策法規(guī)
二、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
1、中國GDP增長情況分析
2、社會固定資產(chǎn)分析
3、全社會消費品零售總額
4、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
5、居民消費價格變化分析
三、行業(yè)社會環(huán)境分析
1、人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)情況
2、城鎮(zhèn)化發(fā)展進程情況
3、高校數(shù)量分析
4、高校學生數(shù)量分析
5、高校校舍面積分析
6、教育支出情況分析

第二部分
高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二章 高校后勤行業(yè)現(xiàn)狀及社會化改革發(fā)展分析
節(jié)
高校后勤服務與管理存在的弊端
一、后勤實體的產(chǎn)權(quán)與職責不夠清晰
二、家底不清，清產(chǎn)核資難
三、后勤服務管理理念滯后
四、管理體制不完善
第二節(jié)
高校后勤社會化概述
一、高校后勤社會化的主要內(nèi)容
1、管理體制改革
2、運行機制改革
3、資產(chǎn)管理制度改革
4、人事制度改革
5、分配制度改革
二、高校社會化后勤的主體模式特征
1、校際聯(lián)合后勤服務集團模式
2、高校與社會聯(lián)辦模式
三、高校社會化后勤的定位及原則
1、高校社會化后勤的定位
2、我國高校后勤社會化的原則
四、高校后勤社會化改革中需要注意的問題
1、高校后勤改革的環(huán)境
2、內(nèi)部管理因素
第三節(jié)
我國高校后勤社會化管理現(xiàn)狀比較
一、國內(nèi)高校后勤社會化管理現(xiàn)狀
1、廈門大學后勤集團尋求運行機制的新突破
2、南京大學后勤集團探索“后勤實體產(chǎn)權(quán)多元化改革”模式
3、浙大模式：實施“小機關(guān)、大實體”一體制
二、我國高校后勤社會化管理存在的問題
1、政府政策不夠明確
2、改革定位不準
3、方案趨同，特色不明顯
4、后勤與學校、與社會的關(guān)系還沒有理順
5、競爭不充分，市場化水平有待提高
6、模式選擇不當
7、學校監(jiān)督力度不夠
第四節(jié)
國外高校后勤社會化管理的經(jīng)驗和借鑒
一、國外高校后勤社會化管理現(xiàn)狀
1、專門機構(gòu)經(jīng)營型
2、學校直接經(jīng)營型
3、高校與專門機構(gòu)共同經(jīng)營型
二、歐美發(fā)達國家高校后勤管理特色
1、政府和高校的定位與作用清晰
2、后勤管理社會化、市場化程度高
3、高校后勤的定位明確
4、高校后勤服務市場監(jiān)管力度大
第五節(jié)
我國高校后勤社會化改革的影響因素分析
一、觀念和意識因素
二、高等教育大環(huán)境因素
三、高校內(nèi)部管理因素
四、激勵因素
五、約束因素
第六節(jié)
高校后勤社會化改革的對策建議
一、政府層面
1、統(tǒng)籌主導改革，健全政策法規(guī)
2、完善監(jiān)管體系和社保體系
3、大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，扶持后勤龍頭企業(yè)
二、高校層面
1、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，增強改革意識
2、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改革管理體制
3、引入競爭機制，積極推進改革
三、后勤層面
1、統(tǒng)一認識，提高素質(zhì)
2、企業(yè)化轉(zhuǎn)制，規(guī)范化管理
3、平衡經(jīng)濟效益和社會效益

第三章
高校后勤管理運作模式分析
節(jié)
國外高校后勤管理運作的主要模式及借鑒
一、國外高校后勤管理運作模式概述
1、美國模式
2、英國模式
3、德國模式
4、日本模式
二、國外高校后勤管理運作模式啟示
1、法律保障高校后勤社會化穩(wěn)步前進
2、高校后勤管理方式多樣化
3、后勤人力資源體系完備
4、后勤資產(chǎn)實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離
5、政府給予定向補貼
6、高校師生主動參與后勤管理與服務
第二節(jié)
高校后勤服務運作模式的選擇
一、影響高校后勤服務運作模式選擇因素分析
1、外部環(huán)境因素
2、地域因素
3、學校自身因素
二、高校后勤服務運作模式選擇的原則
1、有利于學校發(fā)展原則
2、提升服務水平原則
3、調(diào)動服務隊伍積極性原則
4、多樣性選擇原則
三、高校后勤服務運作模式選擇分析
1、根據(jù)所處地域選擇
2、根據(jù)學校特點選擇
第三節(jié)
創(chuàng)新高校后勤服務模式發(fā)展分析
一、創(chuàng)新高校后勤服務模式的必要性
二、創(chuàng)新高校后勤服務模式的可能性
三、創(chuàng)新高校后勤服務模式的基本原則
四、創(chuàng)新高校后勤服務模式----股份合作制模式
1、股份合作制的基本概念
2、股份合作制企業(yè)的管理體制
3、高校后勤實行股份合作制模式的可行性
4、高校后勤實行股份合作制的運行機制
5、高校后勤實行股份合作制的保障機制
第四節(jié)
高校后勤股份制企業(yè)管理模式實施對策
一、清晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全法人權(quán)責
二、突破資源瓶頸，合理有效融資
三、優(yōu)化監(jiān)督管理，實現(xiàn)兩權(quán)分離
四、參與市場競爭，提升企業(yè)活力
五、加強內(nèi)部管理，提高服務質(zhì)量
六、努力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，正確處理各種矛盾
1、與政府相關(guān)管理部門的關(guān)系
2、與學校的關(guān)系
3、與股東的關(guān)系

第四章
高校后勤管理信息化發(fā)展分析
節(jié)
高校后勤管理信息化建設(shè)中存在的問題
一、重建設(shè)、輕應用
二、資金投入不足
三、信息資源缺乏有效共享
第二節(jié)
高校后勤管理信息化建設(shè)存在問題的原因分析
一、人力資源的因素
1、信息化意識淡薄
2、信息化技術(shù)人才缺乏
3、信息化建設(shè)經(jīng)驗缺乏
二、制度的因素
1、信息化建設(shè)標準缺乏相關(guān)的制度
2、信息化應用的相關(guān)管理制度不完善
3、忽視了信息化管理制度文化建設(shè)的重要性
第三節(jié)
國內(nèi)高校后勤管理信息化建設(shè)的啟示與借鑒
一、清華大學后勤管理信息化建設(shè)
二、陜西師范大學后勤管理信息化建設(shè)
三、浙江樹人大學后勤管理信息化建設(shè)
四、高校后勤管理信息化建設(shè)的啟示與借鑒
第四節(jié)
高校后勤管理信息化建設(shè)路徑探索
一、運用現(xiàn)代管理理念推進高校后勤信息化建設(shè)
1、樹立以服務為本的理念
2、樹立精細化管理的理念
3、建立知識型后勤，實現(xiàn)管理的持續(xù)改進和提升
二、利用信息化技術(shù)，提升后勤管理的效能
1、改善后勤的組織結(jié)構(gòu)
2、優(yōu)化信息化的工作流程
三、建立健全高校后勤信息化管理制度
1、制訂信息化的管理制度
2、制定信息化建設(shè)的規(guī)范標準和總體規(guī)劃
3、建立高校后勤管理信息化評價指標
四、建立完善的高校后勤管理信息系統(tǒng)
1、高校后勤管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
2、高校后勤信息資源庫的建設(shè)
五、高校及政府部門對高校后勤管理信息化建設(shè)工作的管理
1、高校要成立專門的信息化組織機構(gòu)
2、政府牽頭，成立專業(yè)組織指導信息化建設(shè)工作

第五章
節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新分析
節(jié)
節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新的內(nèi)部因素
一、節(jié)約型高校后勤管理理念
二、節(jié)約型高校后勤管理體制
三、節(jié)約型高校后勤管理運行機制
第二節(jié)
節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新的外部因素
一、經(jīng)濟體制
二、政治體制
三、高等教育體制
第三節(jié)
國外高校后勤管理對我國節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示
一、我國節(jié)約型高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
1、我國高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀
2、節(jié)約型高校后勤改革創(chuàng)新過程中存在的問題
二、國外高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及比較分析
1、國外高校后勤管理體制
2、國外部分高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀
3、國外高校后勤管理比較分析
三、國外高校后勤管理對我國節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的啟示
1、引進市場機制，提供后勤服務
2、注重公益性與效益性的平衡
3、解放思想，吸納市場理念
第四節(jié)
節(jié)約型高校后勤管理實證分析
一、福建農(nóng)林大學后勤管理模式概況
1、人員配置
2、基礎(chǔ)設(shè)施
二、福建農(nóng)林大學節(jié)約型后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新探索
1、節(jié)約意識的探索
2、飲食管理機制創(chuàng)新探索
3、水電管理機制創(chuàng)新探索
4、宿舍管理機制創(chuàng)新探索
三、福建農(nóng)林大學節(jié)約型后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新過程中存在的問題
第五節(jié)
節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制的創(chuàng)新
一、節(jié)約型高校后勤管理體制的創(chuàng)新
1、政策扶持
2、實施現(xiàn)代企業(yè)管理體制
二、節(jié)約型高校后勤運行機制的創(chuàng)新
1、建立文化導向機制
2、完善人力資源管理機制
3、健全風險分析機制
4、引入競爭機制
第六節(jié)
節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的路徑選擇
一、節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的基本原則
1、解放思想與實事求是相結(jié)合原則
2、以社會效益為重，兼顧經(jīng)濟效益原則
3、政府和學校承擔“公益性”責任
4、校企分開，界定權(quán)責
二、節(jié)約型高校后勤管理與創(chuàng)新的路徑
1、政府創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
2、高校給予配套支持
3、后勤實體積極完善自身企業(yè)制度

第三部分
高校后勤市場領(lǐng)航調(diào)研
第六章 高校后勤服務細分市場發(fā)展分析
節(jié)
中國高校后勤行業(yè)細分市場結(jié)構(gòu)分析
一、高校后勤行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
二、高校后勤行業(yè)細分結(jié)構(gòu)特征分析
三、高校后勤行業(yè)細分市場發(fā)展概況
四、高校后勤行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢
五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢分析
1、教學后勤發(fā)展及趨勢分析
2、生活后勤發(fā)展及趨勢分析
3、科研后勤發(fā)展及趨勢分析
4、行政后勤發(fā)展及趨勢分析
5、公共后勤發(fā)展及趨勢分析
第二節(jié)
高校餐飲服務市場分析
一、餐飲服務管理發(fā)展改革分析
1、高校餐飲服務管理的發(fā)展趨勢及問題
2、高校餐飲工作的改革
二、高校餐飲服務管理的特點、性質(zhì)和原則
1、高校餐飲服務管理的特點
2、高校餐飲服務管理的性質(zhì)
3、高校餐飲服務管理的原則
三、高校餐飲服務管理的作用
1、提高教育質(zhì)量，完成科研任務的重要條件
2、促進和發(fā)展和諧社會的必要因素
3、貫徹執(zhí)行黨的關(guān)于知識分子政策的重要組成部分
4、有利于增強民族團結(jié)與增進國際友誼
5、反映師生精神文明的窗口
第三節(jié)
學生與教職工宿舍管理發(fā)展分析
一、宿舍管理改革分析
二、學生與教職工宿舍管理的特點、性質(zhì)和原則
三、公寓樓宿舍管理的作用
四、學生與教職工宿舍管理的重點及趨勢分析
五、學生與教職工宿舍管理的市場化走勢
第四節(jié)
教學樓服務市場分析
一、教學樓服務發(fā)展改革分析
二、教學樓服務的特點、性質(zhì)和原則
三、教學樓服務的作用
四、教學樓服務的重點及趨勢分析
第五節(jié)
校園保潔與綠化發(fā)展分析
一、校園保潔與綠化發(fā)展特點分析
二、校園保潔與綠化性質(zhì)
三、校園保潔與綠化的作用
四、校園保潔與綠化的重點及趨勢分析
第六節(jié)
修繕服務發(fā)展分析
一、修繕服務發(fā)展特點分析
二、修繕服務管理體系構(gòu)建形式
三、修繕服務發(fā)展情況分析
四、修繕服務的重點及趨勢分析
五、修繕服務的市場化走勢
第七節(jié)
水電供給服務發(fā)展分析
一、水電供給服務發(fā)展改革分析
二、水電供給服務的特點分析
三、水電管理服務與學校管理協(xié)調(diào)性總結(jié)
四、水電供給服務管理重點及策略分析
五、水電供給服務的市場化走勢
第八節(jié)
校園安全保障管理發(fā)展分析
一、校園安全保障管理發(fā)展改革分析
二、校園安全保障管理的特點分析
三、校園安全保障管理的作用
四、校園安全保障管理的重點及趨勢分析
五、校園安全保障管理的市場化走勢
第九節(jié)
高校醫(yī)療發(fā)展分析
一、高校醫(yī)院處境難題分析
二、高校醫(yī)療保健管理體系策略
三、高校醫(yī)療服務隊伍發(fā)展的建議
四、醫(yī)療改革對高校醫(yī)療的影響
五、高校醫(yī)療服務管理的重點及趨勢分析

第四部分
高校后勤行業(yè)競爭格局
第七章 高校后勤行業(yè)重點區(qū)域市場分析
節(jié)
北京市高校后勤市場分析
一、高校數(shù)量分析
二、學生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第二節(jié)
上海市高校后勤市場分析
一、高校數(shù)量分析
二、學生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第三節(jié)
重慶市高校后勤市場分析
一、高校數(shù)量分析
二、學生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第四節(jié)
廣東省高校后勤市場分析
一、高校數(shù)量分析
二、學生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第五節(jié)
江蘇省高校后勤市場分析
一、高校數(shù)量分析
二、學生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第六節(jié)
浙江省高校后勤市場分析
一、高校數(shù)量分析
二、學生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第七節(jié)
山東省高校后勤市場分析
一、高校數(shù)量分析
二、學生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第八節(jié)
湖北省高校后勤市場分析
一、高校數(shù)量分析
二、學生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第九節(jié)
湖南省高校后勤市場分析
一、高校數(shù)量分析
二、學生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務前景分析
第十節(jié)
安徽省高校后勤市場分析
一、高校數(shù)量分析
二、學生數(shù)量分析
三、校舍面積分析
四、教育支出情況分析
五、高校后勤服務現(xiàn)狀分析
六、高校后勤服務前景分析

第八章
高校后勤行業(yè)企業(yè)運營分析
節(jié)
武漢大學后勤服務集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二節(jié)
中國礦業(yè)大學后勤服務集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第三節(jié)
浙江大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第四節(jié)
上海交通大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第五節(jié)
遼寧大學后勤發(fā)展集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第六節(jié)
南昌大學后勤服務集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第七節(jié)
北京理工大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第八節(jié)
南京大學后勤服務集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第九節(jié)
安徽財經(jīng)大學后勤服務集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十節(jié)
上海大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十一節(jié)
西安電子科技大學后勤服務集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十二節(jié)
四川大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十三節(jié)
中國人民大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十四節(jié)
北京交通大學后勤服務產(chǎn)業(yè)集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十五節(jié)
福建師范大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十六節(jié)
廈門大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十七節(jié)
華中農(nóng)業(yè)大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十八節(jié)
北方工業(yè)大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第十九節(jié)
同濟大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十節(jié)
江蘇大學后勤服務集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十一節(jié)
吉林大學后勤服務集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十二節(jié)
中國海洋大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十三節(jié)
河南大學后勤集團總公司
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十四節(jié)
首都師范大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十五節(jié)
安徽大學后勤服務集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十六節(jié)
華中科技大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十七節(jié)
蘭州大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十八節(jié)
海南大學后勤集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第二十九節(jié)
杭州師范大學后勤服務集團
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析
第三十節(jié)
上海高校后勤服務股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
四、企業(yè)服務模式分析
五、企業(yè)服務項目構(gòu)成
六、企業(yè)運營情況分析
七、企業(yè)信息化建設(shè)情況
八、企業(yè)發(fā)展動向分析

第五部分
高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢
第九章 高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢預測
節(jié)
高校后勤行業(yè)發(fā)展前景展望
一、高校后勤行業(yè)發(fā)展機遇分析
二、高校后勤行業(yè)發(fā)展推動因素
三、高校后勤行業(yè)發(fā)展前景展望
第二節(jié)
高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢
一、行業(yè)市場趨勢分析
二、行業(yè)競爭趨勢分析
三、行業(yè)政策變化趨勢
四、企業(yè)發(fā)展趨勢分析
第三節(jié)
高校后勤行業(yè)發(fā)展規(guī)模預測
一、高校后勤行業(yè)供給預測
二、高校后勤行業(yè)需求預測

第六部分 高校后勤行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第十章
高校后勤行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
節(jié)
高校后勤行業(yè)特性分析
一、行業(yè)壁壘分析
1、資質(zhì)壁壘
2、人才壁壘
3、管理經(jīng)營壁壘
二、行業(yè)盈利因素分析
三、行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié)
高校后勤行業(yè)風險分析
一、行業(yè)政策風險
二、宏觀經(jīng)濟風險
三、市場經(jīng)營風險
四、企業(yè)管理風險
五、市場競爭風險
六、采購成本風險
第三節(jié)
高校后勤行業(yè)機會分析
一、高校后勤行業(yè)環(huán)境分析
二、高校后勤行業(yè)價值分析
三、高校后勤行業(yè)機會分析

第十一章
高校后勤集團改革及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
節(jié)
高校后勤集團改革現(xiàn)狀及其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)
略模式選擇
一、高校后勤集團改革進程
二、高校后勤集團改革面臨的問題
三、高校后勤企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式選擇
1、多實體模式
2、準社會化模式
3、獨立社會法人模式
第二節(jié)
高校后勤可持續(xù)發(fā)展管理模式分析
一、高校后勤管理模式比較分析
1、國內(nèi)高校后勤管理模式
2、國外高校后勤管理模式
3、國內(nèi)外高校后勤管理模式比較
4、目前我國高校后勤管理模式面臨的問題
二、高校后勤管理可借鑒的現(xiàn)代企業(yè)管理方式
1、質(zhì)量管理
2、目標管理
3、人本管理
4、供應鏈管理
三、高校后勤集團管理模式構(gòu)建
1、高校后勤集團管理模式構(gòu)建的原則
2、高校后勤集團管理模式目標框架
第三節(jié)
高校后勤集團組織模式分析
一、華中科技大學的后勤集團組織運行機理
二、浙江大學后勤集團組織結(jié)構(gòu)分析
三、其他高校后勤集團組織模式簡介
1、中央民族大學后勤集團組織結(jié)構(gòu)
2、中國人民大學后勤集團組織結(jié)構(gòu)
3、北京航空航天大學后勤集團組織結(jié)構(gòu)
4、西北工業(yè)大學后勤集團組織結(jié)構(gòu)
四、各模式比較分析
第四節(jié)
高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力評價體系及評價
一、高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力評價的原則
二、影響高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力的因素分析
三、高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力評價指標體系構(gòu)建
1、高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力評價指標體系的構(gòu)建原則
2、高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力評價的指標體系
四、高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力的評價模型構(gòu)建
1、應用層次分析法確定評價指標權(quán)數(shù)基本步
2、高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展能力模糊層次綜合評價
第五節(jié)
高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施對策
一、延伸高校后勤集團服務產(chǎn)業(yè)鏈
二、實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略
1、籌資多元化
2、產(chǎn)業(yè)多元化
三、建立與高等教育改革相適應的后勤服務保障體系
四、高校后勤人才發(fā)展戰(zhàn)略
1、人才的選擇
2、人才的管理
圖表目錄
圖表：2015-2018年中國經(jīng)濟增長情況分析
圖表：2015-2018年社會固定資產(chǎn)分析
圖表：2015-2018年全社會消費品零售總額
圖表：2015-2018年城鄉(xiāng)居民收入增長情況
圖表：2015-2018年居民消費價格變化情況
圖表：2017年人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)情況
圖表：我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程情況
圖表：2015-2018年高校數(shù)量變化情況
圖表：2015-2018年高校學生數(shù)量情況
圖表：2017年高校校舍面積分析
圖表：2017年教育支出情況分析
圖表：高校后勤財務管理模式
圖表：高校后勤實體財務審批控制框圖
圖表：高校后勤實體預算管理體系框圖
圖表：高校后勤實體崗位控制框圖
圖表：高校后勤實體財務崗位控制體系框圖
圖表：高校后勤實體財務稽核控制框圖
圖表：高校后勤實體財務報告控制框圖
圖表：高校后勤實體會計檔案制度框圖
圖表：高校后勤實體會計信息化控制框圖
圖表：2015-2018年高校后勤市場規(guī)模及其趨勢圖
圖表：2015-2018年高校餐飲市場規(guī)模及其走勢圖
圖表：高校餐飲供應商監(jiān)管體系
圖表：高校餐飲物資采購監(jiān)管體系圖
圖表：高校餐飲配送式監(jiān)管操作流程
圖表：高校餐飲直送式監(jiān)管操作流程
圖表：高校餐飲自采式監(jiān)管操作流程
圖表：高校餐飲價格監(jiān)管流程
圖表：高校餐飲質(zhì)量監(jiān)管流程
圖表：2015-2018年高校公寓市場規(guī)模及其走勢圖
圖表：2015-2018年高校醫(yī)療市場規(guī)模及其走勢圖
圖表：北京市高校數(shù)量分析
圖表：北京市高校學生數(shù)量分析
圖表：北京市高校校舍面積分析
圖表：北京市高校教育支出情況分析
圖表：上海市高校數(shù)量分析
圖表：上海市高校學生數(shù)量分析
圖表：上海市高校校舍面積分析
圖表：上海市高校教育支出情況分析
圖表：重慶市高校數(shù)量分析
圖表：重慶市高校學生數(shù)量分析
圖表：重慶市高校校舍面積分析
圖表：重慶市高校教育支出情況分析
圖表：廣東省高校數(shù)量分析
圖表：廣東省高校學生數(shù)量分析
圖表：廣東省高校校舍面積分析
圖表：廣東省高校教育支出情況分析
圖表：江蘇省高校數(shù)量分析
圖表：江蘇省高校學生數(shù)量分析
圖表：江蘇省高校校舍面積分析
圖表：江蘇省高校教育支出情況分析
圖表：浙江省高校高校數(shù)量分析
圖表：浙江省高校學生數(shù)量分析
圖表：浙江省高校校舍面積分析
圖表：浙江省高校教育支出情況分析
圖表：山東省高校數(shù)量分析
圖表：山東省高校學生數(shù)量分析
圖表：山東省高校校舍面積分析
圖表：山東省高校教育支出情況分析
圖表：湖北省高校數(shù)量分析
圖表：湖北省高校學生數(shù)量分析
圖表：湖北省高校校舍面積分析
圖表：湖北省高校教育支出情況分析
圖表：湖南省高校數(shù)量分析
圖表：湖南省高校學生數(shù)量分析
圖表：湖南省高校校舍面積分析
圖表：湖南省高校教育支出情況分析
圖表：安徽省高校數(shù)量分析
圖表：安徽省高校學生數(shù)量分析
圖表：安徽省高校校舍面積分析
圖表：安徽省高校教育支出情況分析
圖表：武漢大學后勤服務集團組織結(jié)構(gòu)
圖表：中國礦業(yè)大學后勤服務集團組織結(jié)構(gòu)
圖表：浙江大學后勤集團組織結(jié)構(gòu)
圖表：上海交通大學后勤集團組織結(jié)構(gòu)
圖表：遼寧大學后勤發(fā)展集團組織結(jié)構(gòu)
圖表：南昌大學后勤服務集團組織結(jié)構(gòu)
圖表：北京理工大學后勤集團組織結(jié)構(gòu)
圖表：南京大學后勤服務集團組織結(jié)構(gòu)
略…