上一篇文章我們說(shuō)到了生活中的幾大類(lèi)，McMaster-Carr總體看，中國(guó)產(chǎn)品多數(shù)還是低價(jià)值消費(fèi)品，這些產(chǎn)品在美國(guó)真的是極其廉價(jià)，廉價(jià)到讓人覺(jué)得心疼。但即使是這一塊市場(chǎng)，現(xiàn)在也有越來(lái)越多發(fā)展中國(guó)家也加入了競(jìng)爭(zhēng)。
稍微一點(diǎn)的，電子產(chǎn)品、家電，絕大部分是打著Made In China的洋品牌。沒(méi)有形成像日本、韓國(guó)一樣的占有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的自有品牌。
高價(jià)值的工業(yè)產(chǎn)品就幾乎是空白，汽車(chē)、民航客機(jī)、芯片、數(shù)控機(jī)床、精密儀器、醫(yī)療器械，發(fā)動(dòng)機(jī)，軍火、戰(zhàn)斗機(jī)……這些都還沒(méi)敲開(kāi)門(mén)。顯然，這是賺錢(qián)的，也包括電影、音樂(lè)、藝術(shù)產(chǎn)品，以及互聯(lián)網(wǎng)、金融、法律、教育等。
從中國(guó)制造在美國(guó)的地位，也能看到目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的壓力。
做低端產(chǎn)品不掙錢(qián)，賣(mài)再多到美國(guó)也不值得，還污染國(guó)內(nèi)環(huán)境，而且還有越來(lái)越多窮兄弟在搶生意；
中端產(chǎn)品沒(méi)有形成性的品牌，還沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)能突出重圍，像當(dāng)年的日本企業(yè)一樣橫掃美國(guó)市場(chǎng)；
產(chǎn)品和服務(wù)，面臨創(chuàng)新不足的窘境，除了華為和高鐵等少數(shù)產(chǎn)品，難有拿得出手的拳頭產(chǎn)品。
而想要美國(guó)學(xué)生大量跑到中國(guó)留學(xué)、看病、裝上中國(guó)的軟件和網(wǎng)絡(luò)，看中國(guó)電影，那就更難了。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力可想而知。
寫(xiě)這個(gè)文章時(shí)，我在CNN上看到一條視頻，上第 一個(gè)可以載人的無(wú) 人機(jī)，這款神奇的無(wú) 人機(jī)這幾天刷爆了美國(guó)的科技圈，是中國(guó)的億航制造的。雖然只是個(gè)概念機(jī)，但還是能看到國(guó)內(nèi)創(chuàng)新的活力，希望有越來(lái)越多這樣的神奇產(chǎn)品。
曾幾何時(shí)，美國(guó)商場(chǎng)里的這些體育名 牌服裝和用品上貼著的幾乎都是“中國(guó)制造”的商標(biāo)，而現(xiàn)如今卻已落到了這樣寥寥可數(shù)的程度，說(shuō)明這些品牌已經(jīng)完成了從中國(guó)的“大撤退”，在其他國(guó)家成功地“安營(yíng)扎廠”了。
這種現(xiàn)象與今年夏天美國(guó)波士頓顧問(wèn)公司（BCG）發(fā)表的《制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》報(bào)告的結(jié)果十分吻合。該報(bào)告指出，若以出口總額排名前25的經(jīng)濟(jì)體作比較，并以美國(guó)的制造成本為基準(zhǔn)指數(shù)100，中國(guó)的制造成本指數(shù)高達(dá)96。也就是說(shuō)，同樣一件產(chǎn)品若在美國(guó)制造的成本是1美元的話，在中國(guó)則需要0.96美元，顯示兩者的差距已大幅縮小。報(bào)告認(rèn)為中國(guó)的制造成本大幅提高有三個(gè)原因，
一是薪資大幅提高，中國(guó)的時(shí)薪從2004年到2014年十年間的漲幅達(dá)187%；
二是匯率，2004年至2014年對(duì)美元的匯率攀升了35%；
三是能源成本，中國(guó)工業(yè)用電成本從2004年每千瓦小時(shí)7美元漲到2014年的11美元，天然氣成本更從2004年每單位5.8美元漲到13.7美元，能源成本高的原因是稅費(fèi)太多，例如每升汽油價(jià)格中有四成以上是向政府繳納的稅費(fèi)。
與中國(guó)生產(chǎn)成本暴漲形成鮮明對(duì)比的是，美國(guó)按生產(chǎn)力調(diào)整過(guò)的制造業(yè)工資從2004年至今的增長(zhǎng)幅度不到30%，雖時(shí)薪依舊高于中國(guó)，但比中國(guó)工人多出來(lái)的工資成本被美國(guó)更低的天然氣價(jià)格、價(jià)格低廉的棉花原料、以及當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠和補(bǔ)貼所抵消，因此一些行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈逆轉(zhuǎn)，不久前紐約時(shí)報(bào)中文網(wǎng)就曾報(bào)道過(guò)，中國(guó)的紡紗業(yè)成本已經(jīng)比美國(guó)高出30%，導(dǎo)致大陸紗廠反而前往美國(guó)設(shè)廠。
而更多生產(chǎn)商則轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的孟加拉國(guó)、越南、印度尼西亞、泰國(guó)等處，耐克、阿迪達(dá)斯顯然已在其中，另?yè)?jù)公開(kāi)報(bào)道，松下、日本大金、夏普、TDK均在推進(jìn)制造基地回遷日本本土，富士康、歌樂(lè)、三星等企業(yè)也加快了撤離中國(guó)的步伐。
顯然，“中國(guó)制造”正在經(jīng)歷一場(chǎng)空前的危機(jī)，由此引發(fā)的制造業(yè)倒閉潮已不可避免，這里既有技術(shù)趕不上時(shí)代、前期投入過(guò)多造成資金鏈斷裂的企業(yè)，也有無(wú)法忍受人力成本急劇上升出現(xiàn)歇業(yè)關(guān)門(mén)的企業(yè)，更有試圖轉(zhuǎn)型升級(jí)但是卻沒(méi)有成功的企業(yè)。
中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展了這么多年，大部分卻仍然停留在產(chǎn)業(yè)鏈的 低端，利潤(rùn)微薄不說(shuō)，McMaster-Carr產(chǎn)品技術(shù)也跟不上市場(chǎng)的發(fā)展。中國(guó)政府顯然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了危機(jī)所在，《中國(guó)制造2025》的發(fā)布，就是根據(jù)當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展格局和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化而做出的政策調(diào)整，旨在倡導(dǎo)突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。
但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，制造業(yè)的發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)也愈加嚴(yán)峻，顯然要想化解目前危機(jī)的話出路只有一條，不能只當(dāng)別人的“血汗工廠”或簡(jiǎn)單模仿山寨，全面提升“中國(guó)制造”的內(nèi)涵品牌和創(chuàng)新才是唯 一的出路。
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