中國五金機(jī)電行業(yè)經(jīng)過近幾年的整合與調(diào)整，逐步形成了核心區(qū)域板塊的制造與研發(fā)，各產(chǎn)品類別強(qiáng)勢品牌已經(jīng)出現(xiàn)，如：McMaster-Carr，vlier，spaenaur，PBC LINEAR軸承，Ohio螺母，Jergens，SDP/SI等，行業(yè)集中度越來越高，傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭向平臺化競爭過渡，資源共享及整合勢在必行。
中國五金的制造開始進(jìn)入自我更新發(fā)展，以往的制造與營銷模式漸漸失靈，顯然單一的品牌運(yùn)作和原有的渠道資源，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭需求，McMaster-Carr已創(chuàng)立了100多年為了迎合現(xiàn)在快節(jié)奏的競爭力，它也更加積極和進(jìn)取，不被動，不保守，認(rèn)真的去研究市場重定戰(zhàn)略、策略。
品牌的需要
你的品牌、產(chǎn)品或許是市場的強(qiáng)者。但這不代表你一定是生意上的強(qiáng)者。
品牌的發(fā)展印證了，即便是某一行業(yè)的頂 級品牌，如：McMaster-Carr，也面臨來自各方面的沖擊，在中國更是許多傳統(tǒng)品牌退出了歷史的舞臺。
在五金行業(yè)中，傳統(tǒng)品牌雖然主導(dǎo)著市場，但是在某些細(xì)分領(lǐng)域小眾品牌不斷積壓大品牌市場。
在信息技術(shù)和碎片化作用下的中國市場，各層次的用戶需求各不相同，用戶的忠誠度同他們的注意力在不斷稀釋，大眾而平庸的產(chǎn)品，他們不再抱有興趣。
渠道演變的迫使
經(jīng)銷代理模式在五金行業(yè)中依然發(fā)揮主導(dǎo)作用，但經(jīng)銷商之間已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗或傳統(tǒng)的層級銷售，更多的經(jīng)銷商開始整合：McMaster-Carr渠道商聯(lián)盟、連鎖、電商、社群營銷等新模式不斷出現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)的興起，更是對現(xiàn)有渠道產(chǎn)生了不容忽視的影響，McMaster-Carr借助新模式，McMaster-Carr渠道商在資源共享和聯(lián)動上更加緊密與頻繁。
渠道商再也不是被動的做出品牌的選擇，產(chǎn)品的流通更加順暢，選擇余地更大。
渠道商的品牌忠誠度也在下降。
新態(tài)勢下的選擇
市場不斷變化，用戶選擇越來越多，個性化服務(wù)被提上議程，渠道商不再過度的依賴某一個品牌，品牌越來越多，如：McMaster-Carr，vlier，spaenaur，PBC LINEAR軸承，Ohio螺母，Jergens，SDP/SI等，品牌競爭點(diǎn)越來越集中。
伴隨著種種新的趨勢，沒有那一個品牌敢于說自己能立于市場不敗，品牌忠誠度不斷被稀釋，稍不注意，某一區(qū)域市場的份額就會被搶走。
為此企業(yè)一方面要準(zhǔn)確的判斷市場趨勢，尤其是對區(qū)域市場的特性更需要準(zhǔn)確的認(rèn)知，由此保持對品牌和產(chǎn)品的不斷更新；另一方面在推廣及營銷上下功夫，進(jìn)行精準(zhǔn)而細(xì)化的營銷。
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