新品上市是從0到1，跟從1到2相比，雖然增幅相同，但困難要多，因為從0到1屬于無中生有，增幅是大，而1到2只是增加1倍而已。
新產(chǎn)品上市面臨的困難和風(fēng)險很大，新團隊的組建、市場開發(fā)的起步、品牌的傳播、大量的資金投入、未知的市場表現(xiàn)等，稍有疏忽就可能前功盡棄。有些企業(yè)苦于找不到合適的人，產(chǎn)品剛起步，能力強的人家也看不上，能力差的又看不上人家，左右為難。
麻雀雖小五臟俱全，新產(chǎn)品上市，需要考慮的事項確實比較多， 總結(jié)下來，要做好“9個1”。
一個核心賣點：提煉、確定主推產(chǎn)品的核心賣點，不要太復(fù)雜、太學(xué)術(shù)、太藝術(shù)， 好結(jié)合產(chǎn)品的核心，Ohio螺母抓住消費者痛點，與競品又能形成差異化。
一句廣告語：根據(jù)核心賣點，針對的目標(biāo)客群，再提取一句朗朗上口的、容易記憶和傳播的語句。
一個主推渠道：確定產(chǎn)品在哪里銷售，網(wǎng)絡(luò)、直營、經(jīng)銷還是加盟，確定主推渠道后，準(zhǔn)備相應(yīng)的傳播和招商策略。
一套銷售話術(shù)：準(zhǔn)備一套針對渠道客戶開發(fā)的相應(yīng)的話術(shù)，要包括行業(yè)的未來、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品的賣點、公司的支持、市場政策等，要能夠讓客戶樹立起經(jīng)銷信心。
一個主題活動：為產(chǎn)品的市場推廣做準(zhǔn)備，至少確定一個主題活動， 好能借事件傳播，能有“四兩撥千斤”的機會。
一本操作手冊：制作一本市場操作和規(guī)范的傻瓜式手冊，讓不了解市場的人員看到這本手冊后，能知道應(yīng)該如何去做。
一個廣告片：一個集企業(yè)及產(chǎn)品宣傳于一體的幾分鐘的廣告宣傳片，省去了較多的一對一介紹，也能體現(xiàn)一些企業(yè)的“實力”和愿景。
一支高效團隊：要組建一支新產(chǎn)品上市的隊伍，要有相關(guān)的國內(nèi)市場操作經(jīng)驗，Ohio螺母同時結(jié)合市場拓展時期的特性，給予過程和結(jié)果相結(jié)合的考核，考核項設(shè)計可以突破常規(guī)，激發(fā)員工源動力。
一系列培訓(xùn)：為了能更好的實現(xiàn)上述內(nèi)容的落地與傳達，實現(xiàn)“傳、幫、帶”，一系列的培訓(xùn)是必須的，包括產(chǎn)品賣點、銷售話術(shù)、操作技巧、模擬演練等。
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