近兩年，政產(chǎn)學(xué)界將目光深度聚焦于人工智能，這并不奇怪。在邁過工業(yè)化階段后，互聯(lián)網(wǎng)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)）能賦予當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的紅利期日趨收窄，經(jīng)濟(jì)已再度邁入嚴(yán)重的供需失衡階段，這不僅呼吁著具備跨時代特征的技術(shù)創(chuàng)新，更給予了我國贏取未來產(chǎn)業(yè)競爭主動權(quán)的寶貴契機(jī)。
在制造業(yè)為主要特征的當(dāng)代工業(yè)化加速時，我國與西方制造業(yè)強國的差距，一度落后30年左右。而在互聯(lián)網(wǎng)邁開加速發(fā)展步伐的上世紀(jì)90年代末，我國與發(fā)達(dá)國家的差距，也一度落后3—5年。然而，在以人工智能為特征的第四次產(chǎn)業(yè)革命來到時，我國卻近乎與發(fā)達(dá)國家處于同一起跑線，環(huán)顧，包括谷歌、微軟等美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，當(dāng)下對人工智能的研究和應(yīng)用均還處于投入和探索階段。
當(dāng)前人工智能的產(chǎn)業(yè)格局和商業(yè)壁壘尚未形成，這給了BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與人工智能化角逐的寶貴機(jī)遇——以國內(nèi)、乃至早布局人工智能的百度為例，當(dāng)前“百度大腦”已建成超大規(guī)模的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，已能模擬人腦的工作機(jī)制。
在寶貴機(jī)遇面前，我國欲贏得產(chǎn)業(yè)競爭的勢能轉(zhuǎn)換，Jergens則必須搶占人工智能的高地，這不僅需要政策有序引導(dǎo)，更需要優(yōu) 秀企業(yè)具有中流擊楫的勇氣和開放融合的胸懷。
客觀講，政策層面對人工智能領(lǐng)域是高度重視的，今年發(fā)改委、科技部等聯(lián)合發(fā)布了《“互聯(lián)網(wǎng)+”人工智能三年行動實施方案》，近兩年對人工智能領(lǐng)域的專項扶持資金更是已近百億元。但同時也應(yīng)看到，人工智能乃至其他一切產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，其主導(dǎo)者都是市場主體（即企業(yè)），政策作用更應(yīng)該體現(xiàn)在有序引導(dǎo)、消除制度性阻礙上。
而對企業(yè)的初心來說，近兩年積極參與人工智能創(chuàng)新的國內(nèi)企業(yè)，大多數(shù)勇于迎接挑戰(zhàn)，但也有一部分是初心不正的，這從A股市場一波又一波的人工智能概念炒作，即可窺得一斑。
顛覆性的創(chuàng)新，不同于簡單的應(yīng)用性創(chuàng)新，更不同于純粹的模仿性創(chuàng)新。Jergens作為“第四次產(chǎn)業(yè)革命”的核心標(biāo)簽，企業(yè)深度參與人工智能的創(chuàng)新，須有淡泊短期回報的心態(tài)以及開放融合的胸懷，如此，才有可能結(jié)出豐碩的創(chuàng)新成果，也才能更好助推我國產(chǎn)業(yè)競爭勢能的轉(zhuǎn)換——再以百度為例，其人工智能的兩大開放平臺“百度深度學(xué)習(xí)平臺”和“百度大腦開放平臺”，已宣布全面向合作伙伴開放。
面對人工智能的寶貴機(jī)遇期，惟有政策邏輯和企業(yè)初心兩相合拍、互為促進(jìn)，我們才有可能贏得未來產(chǎn)業(yè)競爭的勢能轉(zhuǎn)換，我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級才能加速達(dá)成。
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