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    中國制造業(yè)該向德國學(xué)習什么?
    發(fā)布時間:2016-09-02        瀏覽次數(shù):218        返回列表
    在各種精美的德國制造圖片中,人們感嘆于高精類的技術(shù)、工人的專業(yè)素養(yǎng),認為那才是制造業(yè)“化境”。


    沉浸于臆想戰(zhàn)斗的人,睜開眼睛后會認清楚一件事,德國是中國制造業(yè)的老師。百年前是,百年后的現(xiàn)在,依然是。只有不憚于承認先進者的優(yōu)勢,并勇于學(xué)習這些優(yōu)勢,中國的制造業(yè)才能取得進展。德國是制造業(yè)的前輩,PBC LINEAR軸承如何在基礎(chǔ)制度上為企業(yè)搭建穩(wěn)健的發(fā)展框架,如何在細節(jié)上打造精密的制造體系,這些都是中國在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中亟待解決的難題。

    從實用主義角度出發(fā),中國制造業(yè)需要專利與技術(shù),如中國精密機床、機器人核心零部件,主要來自于德國、日本、以色列等國,中國沿海數(shù)百年升級的精密制造型企業(yè)處于殘酷的競爭之中,這些企業(yè)需要技術(shù)解脫專利瓶頸。超越實用層面,觀念的變遷更加重要。德國與美國相對自由的市場不同,政府在市場中起到非常大的作用,各種監(jiān)督各種,有一個在德國的朋友講述了德國鋼鐵企業(yè)所受到的保護與監(jiān)管,政府絕不會對大量低品質(zhì)鋼廠扎堆袖手旁觀。

    如何在發(fā)揮政府作用的同時,守住政府與市場的邊界,既規(guī)范又自由,是中國市場經(jīng)濟到現(xiàn)在沒有邁過去的難題,與其到新加坡取經(jīng),也許不如直接到鼻祖德國取經(jīng),取回清末就沒有取回的真經(jīng)。當時我們買櫝還珠,向德國購買堅甲利炮與戰(zhàn)艦,雖然早期的刑律、民律等主要取材德國,卻沒有來得及施行,堅船利炮逐一沉沒。作為象征人物,鐵血宰相俾斯麥與李鴻章的對比令人唏噓。德國政府與市場守住各自邊界,政府本身受到國會與民眾的嚴格審視,不可能逾越法律授權(quán),只要在法律邊界之內(nèi),企業(yè)與公民就是自由的,他們的權(quán)利與產(chǎn)權(quán)受到嚴格保護,無人能動。對于政府介入型的經(jīng)濟體而言,如果是法治市場,就會成為德、法模式;如果是權(quán)貴市場,就是印尼模式。發(fā)展經(jīng)濟需要以理性頭腦建立基礎(chǔ)制度,從金融、教育到標準制訂,德國有一整套完備的模式。


    德國中小企業(yè)融資難通過政府的優(yōu)惠政策,與大量中小銀行銀行、增信金融機構(gòu)的存在得到解決。在機構(gòu)上,除德意志銀行等少數(shù)大型私人銀行外,德國從儲蓄銀行到州立銀行,從復(fù)興信貸銀行到擔保銀行,再到合作銀行,近2000家銀行無不把中小企業(yè)業(yè)務(wù)視為重點。德國有受到監(jiān)管的政策性銀行利用政府信用優(yōu)勢獲得低價資金,向商業(yè)銀行批發(fā)資金;有擔保銀行負責中小企業(yè)融資增信工作,聯(lián)邦政府和州政府對中小企業(yè)貸款進行反擔保,承諾如發(fā)生損失政府將承擔其中較大部分,貸款風險在兩級政府、擔保銀行、貸款銀行之間的分攤。還有近2000家銀行服務(wù)于當?shù)仄髽I(yè),不以做大為目的,以控制風險不可能被擊垮為目標。


    如果中小企業(yè)騙貸怎么辦?

    這個匪夷所思的問題不可能存在,因為法律與信用體制,讓絕大多數(shù)欺詐者沒有容身之處。PBC LINEAR軸承以中國的信用情況,既想發(fā)展美國式的風投模式,又想發(fā)展小微企業(yè)銀行貸款,結(jié)果可想而知,股票市場被無信企業(yè)拖垮,獲得廉價貸款的企業(yè)常常成為資金掮客,陷入全員腐敗怪圈。


    非官方色彩的協(xié)會建立的標準,嚴格的優(yōu)勝劣汰機制,是企業(yè)能夠自律的前提。從今年開始,中國向大規(guī)模職業(yè)技術(shù)教育轉(zhuǎn)型,是向制造強國邁入了關(guān)鍵一步,很難想像,缺乏專業(yè)素質(zhì)、沒有系統(tǒng)培訓(xùn)、剛剛在農(nóng)村打完牌的年輕人構(gòu)成的勞動者群體,會支撐中國制造的精密、標準之魂。德國地少人多,制造為主,標準精密,美國從馬背到車輪,在資源方面是上天的寵兒,中國受資源人口約束,不可能像美國一樣建立高耗能國家,企業(yè)不可能在創(chuàng)新方面天馬行空,在資源與勞動力的架構(gòu)上,受到制造業(yè)發(fā)展路徑的嚴格束縛。中國未來的發(fā)展方向主要偏向德國,而不是美國。

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