<menu id="uukow"></menu>
<nav id="uukow"><nav id="uukow"></nav></nav>
<nav id="uukow"><strong id="uukow"></strong></nav>
<nav id="uukow"></nav>
<menu id="uukow"><strong id="uukow"></strong></menu>
  • 無錫市阿曼達機電有限公司

    軸承 彈簧 其他緊固件 連接件 其他氣動元件 焊接材料與附件 五金工具

    網(wǎng)站公告
    本公司代理主要品牌包括:Jergens Industrial Supply(杰根斯),Century Spring Corp(世紀(jì)春天彈簧CSC),Sugatsune/Lamp(世嘉智尼),Accuride International (雅固拉), Hafele(海福樂), STANLEY (史丹利), Thomas&Betts(通貝),PALL Filter(頗爾過濾器),SOUTHCO(索斯科),PEMpennEngineering(濱姆),TONG(東明),ACE(艾習(xí)易緩沖器),BYD-LED(比亞迪), Military Specifications Product(軍標(biāo)產(chǎn)品),Patlite Corporation(派特萊), Precision Brand Products(BPB),AMDA-MC,Vlier, The Ohio Nut and Bolt Company,Pacific Bearing Company,GGB,THK,Fairlane Products,S&W Manufacturing ,Heyco ,Emhart POP, Avdel, Device Technologies(DTi),Reid Supply Reid Tools,AIGNEP(安耐氣動無器件), ROCHLING(勞士領(lǐng)工程塑料),SMC, FESTO,ANEMO ENGINEERING BVBA, ASG,Spaenaur,F(xiàn)reelin-Wade,AMDA,CarrLane,McMaster-carr,SEMS and SPECIALS,CAMCAR,Micro Plastics,Long- Lok,SOCKET SOURCE,MSC,Richard Manno,TINNERMAN,RADAX,Shakeproof,SPIROL,SUPERIOR,Blickle(比克力),TBI,ASB,Oilite,LOCTITE(樂泰),USASEALING(o-ringsO型圈), PMA,RAF,GUDEN(古登),AUTO CFT(福馬腳輪),SDP/SI,PIC(PIC DESIGN),o-rings(o型圈),atlascasters(阿特拉斯),PTI,Avk fasteners(AVK鉚釘),lee spring-力司百靈彈簧 彈簧,Jonathan(滑軌),JST(連接器,端子),SHARP(夏普工業(yè)智能相機IV-S300系列)。
    產(chǎn)品分類
    聯(lián)系方式
    友情鏈接
    您當(dāng)前的位置:首頁 » 新聞中心 » 中國怎就出不了級工業(yè)品牌?。?!
    新聞分類
    新聞中心
    中國怎就出不了級工業(yè)品牌!??!
    發(fā)布時間:2016-08-29        瀏覽次數(shù):331        返回列表
    對啊,中國怎么就出不了級工業(yè)品牌呢?今天由無錫市阿曼達機電有限公司的小編跟大家一起來聊聊這個話題。


    我國作為制造業(yè)大國,在500 多種主要工業(yè)品中,有220 多種產(chǎn)品產(chǎn)量位居。

    與此形成鮮明對比的是,我國工業(yè)產(chǎn)品在國際市場上具有顯著競爭力和影響力的品牌卻寥寥無幾。

    工信部賽迪智庫工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員張厚明近日指出,應(yīng)加強工業(yè)品牌發(fā)展的頂層設(shè)計與管理,營造工業(yè)品牌發(fā)展的良好環(huán)境,創(chuàng)新工業(yè)品牌發(fā)展的培育手段與扶持措施,提升我國工業(yè)品牌的文化內(nèi)涵。


    工業(yè)品牌國際化發(fā)展滯后

    品牌是一個國家競爭力和國際地位的核心體現(xiàn),更是企業(yè)的靈魂所系。
    據(jù)聯(lián)合國經(jīng)濟合作與發(fā)展組織統(tǒng)計,品牌占商標(biāo)總量的比重僅為3%,PBC LINEAR軸承但卻占據(jù)了40%的市場份額和50%的銷售額。
    一個不爭的事實是,作為高度稀缺資源的品牌,正被少數(shù)發(fā)達國家所壟斷。美國Interbrand品牌咨詢公司去年發(fā)布的“品牌榜”百強名單顯示,美、德、法三國分別有52 家、10 家和7 家企業(yè)品牌入選,英國和日本均有6 家企業(yè)品牌入選,上述五國入選品牌總數(shù)占據(jù)了百強品牌的80%以上。其中,美國不僅占據(jù)過半席位,還獨攬百強名單的前5 名。
    “相比之下,我國華為、聯(lián)想(工業(yè)技術(shù)行業(yè))兩個品牌入圍,華為排在第88 名,聯(lián)想排在末尾?!睆埡衩髡f。
    近十年來,我國工業(yè)品牌發(fā)展水平已經(jīng)有了明顯提升,從2005年到2015 年,我國入圍“品牌500 強”(由品牌實驗室發(fā)布)的企業(yè)數(shù)量從4 家增加到31 家(其中制造業(yè)品牌14家),年均增速達22.73%。但與發(fā)展規(guī)模和地位相比,仍不相匹配。
    以2015年的榜單為例,共有27 個國家入圍“品牌500 強”,處于陣營的美、英、法三國分別占據(jù)228 個、44 個和42 個席位,處于第二陣營的日本、中國、德國、瑞士和意大利分別有37 個、31 個、25 個、22 個和17 個品牌入圍。
    張厚明分析,盡管近年來歐洲經(jīng)濟增長乏力,但其主要國家的品牌實力依然強悍。我國入選品牌數(shù)量雖然較以往增多,但僅為美國的1/10 強,與擁有13 億人口、居于第二大經(jīng)濟體的制造業(yè)大國地位極不相稱,我國的工業(yè)品牌發(fā)展水平仍處于“第三”。
    從企業(yè)層面看,我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模擴張速度遠遠快于品牌國際化的發(fā)展速度。2015 年,中國有 106 家企業(yè)進入“財富 500 強”(以銷售收入計),但 31 家企業(yè)進入“品牌500 強”(以品牌價值與影響計)。
    同期,歐美許多國家的“品牌500 強”數(shù)量卻反超“財富 500 強”數(shù)量。例如,2015 年,美、英、法三國“財富500 強”的上榜企業(yè)數(shù)分別為128 個、29 個和31 個,均低于其“品牌500強”的上榜企業(yè)數(shù)。
    “由此可見,我國的企業(yè)更熱衷于利用大批量生產(chǎn)與批發(fā)式銷售的商業(yè)模式來實現(xiàn)企業(yè)財富的增長,憑借增加要素投入和加強成本控制來獲取成功,而忽視了通過產(chǎn)品、服務(wù)和自身形象的品牌化塑造來提升企業(yè)價值?!睆埡衩骺偨Y(jié)。


    我國缺乏級工業(yè)品牌的原因

    張厚明認為,造成上述現(xiàn)象和缺乏成熟的市場競爭環(huán)境、工業(yè)企業(yè)品牌意識淡薄、缺乏科學(xué)有效的品牌管理制度與手段,以及工業(yè)企業(yè)自身缺乏核心競爭力等因素直接相關(guān)。
    與國外企業(yè)所處的成熟市場環(huán)境相比,我國市場經(jīng)濟發(fā)展起步較晚,制度和體系尚不完善,競爭機制也不健全,而缺乏成熟的市場競爭環(huán)境顯然不利于我國工業(yè)品牌的成長壯大。
    “為了保障經(jīng)濟發(fā)展,不少地方頻繁利用行政手段限制外地品牌進入本地市場,地方保護主義極大阻礙了國內(nèi)工業(yè)企業(yè)品牌的市場推廣。而且,由于長期忽視對知識產(chǎn)權(quán)的保護,國內(nèi)市場假冒偽劣產(chǎn)品盛行,導(dǎo)致原品牌企業(yè)形象及利潤大大受損?!睆埡衩鞅硎?。
    其次,當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)品牌意識普遍低下,中小企業(yè)大多急功近利,而不重視品牌建設(shè),大型企業(yè)則主要依賴其在國內(nèi)市場的壟斷地位來支撐品牌推廣,還有不少企業(yè)熱衷于充當(dāng)國際品牌的中國代理。
    再者,缺乏科學(xué)有效的品牌管理制度與手段,也是導(dǎo)致我國工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略難以成功的原因之一。比如,國內(nèi)很多企業(yè)采取合資方式與國外企業(yè)合作,卻忽視了對自主品牌的保護,導(dǎo)致一些自主品牌終被國外企業(yè)兼并收購從而消失。

    此外,我國工業(yè)企業(yè)自身發(fā)展缺乏核心競爭力,主要表現(xiàn)在兩個方面:
    一是企業(yè)普遍存在技術(shù)創(chuàng)新能力低下的現(xiàn)象,包括技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)數(shù)量少、科技活動水平及層次偏低、研發(fā)投入明顯不足等;
    二是知識產(chǎn)權(quán)獲取能力不足。
    張厚明指出,不少企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)保護力度不夠,無法擁有自主知識產(chǎn)權(quán),只能在產(chǎn)業(yè)鏈低端進行簡單的貼牌加工生產(chǎn),利潤微薄,因此更缺乏資金對品牌進行建設(shè)和維護,形成惡性循環(huán)。
    他建議,首先要加強工業(yè)品牌發(fā)展的頂層設(shè)計與管理,將有關(guān)品牌發(fā)展戰(zhàn)略納入國家“十三五”時期國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大布局,并制定旨在促進工業(yè)品牌發(fā)展的專項規(guī)劃。
    “針對目前我國企業(yè)品牌國際化管理體制中的多頭審批與管理問題,應(yīng)成立一個相對獨立的機構(gòu),比如中國企業(yè)品牌國際化管理委員會,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和處理我國企業(yè)的涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)?!睆埡衩髡f。
    在營造良好的發(fā)展環(huán)境方面,重點加強政策引導(dǎo),PBC LINEAR軸承鼓勵并支持創(chuàng)新驅(qū)動和品牌發(fā)展深度融合,在金融、科技、財稅等方面出臺相關(guān)扶持政策。加強相關(guān)立法工作,通過進一步完善《商標(biāo)法》等法律法規(guī),打擊假冒偽劣行為,切實保護知識產(chǎn)權(quán),特別是提高對民族品牌的保護力度,努力構(gòu)建和完善品牌維權(quán)機制。
    在扶持措施方面,相關(guān)政府部門應(yīng)考慮設(shè)立質(zhì)量強國建設(shè)專項基金,用于支持各類企業(yè)以創(chuàng)新提升質(zhì)量水平,特別是提升供給體系的質(zhì)量與效率;通過強化工業(yè)品牌產(chǎn)品的認證工作,提升市場信任度,實現(xiàn)品牌的國際互聯(lián)互通和互信互認;利用我國擔(dān)任國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)品牌評價技術(shù)委員會秘書處的優(yōu)勢,增強我國在自主品牌方面的國際話語權(quán)等。
    此外,張厚明還建議提升我國工業(yè)品牌的文化內(nèi)涵,加強對國內(nèi)工業(yè)品牌的正面宣傳力度,提升國內(nèi)外消費者對自主品牌的信心與認可度,破除國內(nèi)民眾對“洋品牌”的盲目崇拜。

    轉(zhuǎn)載請注明:轉(zhuǎn)載自環(huán)球塑化資訊網(wǎng) http://www.cqzhejia.com/news/
    本文鏈接:http://www.cqzhejia.com/b-amdjd/news281743/
    免責(zé)聲明:本文"中國怎就出不了級工業(yè)品牌?。?!"僅代表作者個人觀點,與環(huán)球塑化網(wǎng)無關(guān)。環(huán)球塑化網(wǎng)所轉(zhuǎn)載的內(nèi)容,其版權(quán)均由原作者和資料提供方所擁有!如因作品版權(quán)問題需要處理,請與我們聯(lián)絡(luò)。電話:400-115-2868

    網(wǎng)站首頁公司介紹供應(yīng)產(chǎn)品新聞中心榮譽資質(zhì)人才招聘聯(lián)系方式自定義頁舉報
    ©2025 環(huán)球塑化網(wǎng) 版權(quán)所有   技術(shù)支持: 環(huán)球塑化網(wǎng)     訪問量:405658  管理入口

    收縮
    • 電話咨詢

    • 1530-6198755
    QR code
    關(guān)閉
    關(guān)閉
    請輸入驗證碼
    免费 无码 国产在线观看AV,日韩AV国语AV,日韩AV无码成人,无码精品日韩AV (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();