面對(duì)增長(zhǎng)乏力，廠家和經(jīng)銷商都使出了渾身解數(shù)，然并卵。
近幾年電商確實(shí)對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了不小的沖擊，但是五金機(jī)電行業(yè)的生意不好做，還真不能完全歸咎于電商，畢竟電商的銷售份額在全部的市場(chǎng)份額中所占比例還是很少的。
經(jīng)銷商的整體困境，大約是由于銷量的急速下降，以及新戰(zhàn)略單品的缺乏和費(fèi)用的增加這幾種因素的綜合影響。
現(xiàn)在的問題是，我們對(duì)未來的預(yù)期不樂觀。因此沒有誰(shuí)愿意大手筆的投入。PBC LINEAR軸承一旦對(duì)未來的預(yù)期下降，經(jīng)營(yíng)就會(huì)趨于保守，在不轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的情況下，現(xiàn)在很多的方法或模式都解決不了問題。
五金機(jī)電行業(yè)的經(jīng)銷商和制造商都面臨歷史性的困難，所不同的是，多數(shù)經(jīng)銷商是沒有遠(yuǎn)大理想的。當(dāng)增長(zhǎng)乏力時(shí)，保守經(jīng)營(yíng)也能接受。然而，那些大品牌是不接受保守經(jīng)營(yíng)的，越是經(jīng)營(yíng)情況不好，廠家的壓力越容易傳導(dǎo)到經(jīng)銷商那里。
對(duì)于制造商，短期通過對(duì)經(jīng)銷商的壓貨或轉(zhuǎn)嫁庫(kù)存，能夠解決點(diǎn)問題，但是長(zhǎng)期來看就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)銷商的背離或無以復(fù)加，而關(guān)門。
我們都知道，一個(gè)好的產(chǎn)品可以帶動(dòng)一大批的經(jīng)銷商。行業(yè)銷量下滑已成常態(tài)，但是很多的企業(yè)還沒有把產(chǎn)品當(dāng)作一回事，而是多數(shù)的尋找所謂的模式創(chuàng)新。
因此五金機(jī)電制造商現(xiàn)在應(yīng)該把主要的精力和資源放在新品的研發(fā)上。
對(duì)于經(jīng)銷商，應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)管理入手，轉(zhuǎn)變以往過度依賴廠家的思路。
未來幾年，熬不住的商家不是一家兩家的，一定是一批批的。PBC LINEAR軸承這意味著經(jīng)銷商一定會(huì)形成新的整合。
這是一個(gè)銳意突變的時(shí)代，誰(shuí)能夠提前找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)，誰(shuí)就會(huì)贏得先機(jī)。
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