2015年以來，為了打造中國經(jīng)濟(jì)增長新引擎，國務(wù)院出臺了一系列推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的政策。乘著政策東風(fēng)，為各類創(chuàng)業(yè)者提供空間及其他各類服務(wù)的創(chuàng)客空間也如雨后春筍般在各地開花。
據(jù)不完全統(tǒng)計，全國的創(chuàng)業(yè)咖啡由三年前的幾十家飆升至2300家，創(chuàng)客空間數(shù)量增長了32倍。PBC LINEAR軸承其中，70%的創(chuàng)業(yè)咖啡都是在2015年新開設(shè)的。
然而，在創(chuàng)客空間數(shù)量迅猛增長的同時，各界也開始對其能否可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生憂慮。國家鼓勵發(fā)展創(chuàng)客空間，本意是為“雙創(chuàng)”提供低成本、全方位、專業(yè)化的服務(wù)，但在具體落實中，有些地方卻走了樣。
“特別是一些地方政府，只是簡單地利用倒閉工廠的廠房，掛塊牌子就打出‘創(chuàng)客空間’的旗號，顯然是對落實國家‘互聯(lián)網(wǎng)+’戰(zhàn)略、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理解膚淺，也難有作為。”賽迪智庫互聯(lián)網(wǎng)研究所副所長陸峰指出。
事實上，歷經(jīng)半年的火熱炒作后，作為“雙創(chuàng)”標(biāo)志的創(chuàng)客空間驟然遇冷。不少曾經(jīng)門庭若市并吸引眾多、企業(yè)家和者參觀的“雙創(chuàng)”集聚地，現(xiàn)已無人問津，甚至人去樓空。
自2015年下半年起，一度紅火的O2O創(chuàng)業(yè)項目開始經(jīng)歷“倒閉潮”，緊接著，創(chuàng)業(yè)咖啡關(guān)門倒閉的消息接連不斷的傳出。有報道稱，全國的創(chuàng)業(yè)咖啡近九成處于虧損狀態(tài)。大量創(chuàng)客空間的曇花一現(xiàn)，不僅浪費了財政投入、社會資源，還打擊了社會公眾對“雙創(chuàng)”的信心。
在陸峰看來，“雙創(chuàng)”熱潮降溫并不令人意外，主要源于以下四個原因：
資本對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的意愿減退，創(chuàng)業(yè)者的知識短板不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新的需要，創(chuàng)客空間專業(yè)配套服務(wù)不足，并且缺乏有效的商業(yè)模式。
整體經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致資本對“雙創(chuàng)”熱度減退是首要原因。2015年下半年以來，我國的季度GDP增長跌至近年來低點，對短期經(jīng)濟(jì)增長前景不看好的論調(diào)開始蔓延，影響了資本市場對我國經(jīng)濟(jì)增長前景的信心。
因此，界對孵化器的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值普遍降低，大部分項目估值與2015年上半年相比出現(xiàn)了腰斬現(xiàn)象。特別是受實體經(jīng)濟(jì)影響大、直接的O2O創(chuàng)業(yè)項目，到2015年底，已經(jīng)鮮有者問津。后期孵化難以跟上，資本供需嚴(yán)重不均衡，致使一部分創(chuàng)客空間和“雙創(chuàng)”項目難以為繼。
“除了資本市場的變化，創(chuàng)業(yè)者還受限于自身擁有的專業(yè)知識和行業(yè)資源。”陸峰表示，互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新不同于一般創(chuàng)新，是一種跨界融合創(chuàng)新。從目前入駐創(chuàng)客空間的創(chuàng)業(yè)者的專長來看，大部分曾經(jīng)是軟件開發(fā)或市場營銷人員。在創(chuàng)業(yè)初期，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客團(tuán)隊通常2至3人，這種專長單一的小規(guī)模團(tuán)隊很難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)跨界融合的需要。
陸峰還指出，目前各類創(chuàng)客空間在服務(wù)保障方面還基本停留在初級階段。除提供場地空間和餐飲后勤外，大多缺乏面向項目孵化后期的融資、應(yīng)用推廣、運維、包裝宣傳等專業(yè)服務(wù)，而這些專業(yè)服務(wù)恰恰是決定創(chuàng)客空間能否持續(xù)發(fā)展的核心要素。
“不少創(chuàng)客空間初只是想借著政策東風(fēng)爭取財政資助，并未考慮好如何整合和獲取資源，更沒有能力提供專業(yè)要素保障，結(jié)果金鳳凰來了，梧桐樹卻沒有成長起來，以致于創(chuàng)客紛紛撤離。”他說。
事實上，國內(nèi)的大部分創(chuàng)客空間都缺乏有效的商業(yè)模式，因難以從創(chuàng)客的項目孵化中獲得回報，終淪落為靠賣咖啡和提供餐飲等普通服務(wù)來盈利，背離了發(fā)展創(chuàng)客空間的初衷。
基于上述現(xiàn)狀，陸峰建議，加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的統(tǒng)籌引導(dǎo)，強(qiáng)化對創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)輔導(dǎo)，完善創(chuàng)客空間的專業(yè)孵化服務(wù)，創(chuàng)新創(chuàng)客空間的商業(yè)運作模式。
首先，鼓勵地方和大眾從實際出發(fā)做好“雙創(chuàng)”規(guī)劃。一方面，鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)者依據(jù)自身的專業(yè)特長、從業(yè)方向和資本實力，科學(xué)規(guī)劃“雙創(chuàng)”路徑和商業(yè)模式設(shè)計，并提前設(shè)定防范創(chuàng)業(yè)失敗的預(yù)案。另一方面，地方政府部門要依據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、地緣和人力等情況，找準(zhǔn)地區(qū)創(chuàng)業(yè)方向，用好政策組合拳。
其次，不僅要建立適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)人才的跨界融合知識培訓(xùn)，還要建立創(chuàng)客空間內(nèi)部不同創(chuàng)客團(tuán)隊之間的學(xué)習(xí)交流機(jī)制，建立創(chuàng)客空間和實體企業(yè)的互動機(jī)制。同時，引導(dǎo)創(chuàng)客空間與機(jī)構(gòu)、企業(yè)建立定期溝通機(jī)制，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率。
除了為創(chuàng)客提供場所，創(chuàng)客空間還可以通過組織人接洽會、產(chǎn)品服務(wù)宣傳推廣會、創(chuàng)意經(jīng)驗分享研討會、PBC LINEAR軸承集體采購談判會等配套服務(wù)，解決小微創(chuàng)客群體自身無法完成或者成本耗費較大的事情，發(fā)揮創(chuàng)客空間的平臺優(yōu)勢。
后，鼓勵創(chuàng)客空間和地方政府合作共建公益型創(chuàng)客空間，爭取地方政府在稅收減免、場地租賃、人才引進(jìn)等方面更加寬泛的優(yōu)惠政策；發(fā)展助推企業(yè)創(chuàng)新型創(chuàng)客空間，鼓勵創(chuàng)客空間和大型傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)中心開展合作共建，爭取企業(yè)研發(fā)經(jīng)費和項目支持；發(fā)展公共技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新型創(chuàng)客，鼓勵創(chuàng)客空間和各地技術(shù)創(chuàng)新中心開展合作創(chuàng)新；發(fā)展科研成果轉(zhuǎn)化型創(chuàng)客空間，鼓勵創(chuàng)客空間和高等院校、科研機(jī)構(gòu)開展基于科研成果的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
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看聰明是如何帶兵的?。ㄉ希?/a>
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