真正讓企業(yè)產(chǎn)品長盛不衰的并非好產(chǎn)品本身，而是創(chuàng)新，是一代又一代的專利技術。
而這恰恰是中國式品牌的軟肋。
中國式品牌多數(shù)沒有專利技術支撐。許多行業(yè)龍頭企業(yè)的核心技術都是購買的或者模仿的。McMaster-Carr中國式品牌的成功，主要是營銷的成功。相對于化的市場，既不是產(chǎn)品的成功，也不是研發(fā)的成功，更不是專利技術的成功。
這就是中國式品牌所面臨的“陷阱”。如果中國品牌不能跨越這個陷阱，那么，中國企業(yè)將輝煌不再，中國經(jīng)濟就會出大問題。2004年（中國允許私人經(jīng)商辦企業(yè)三十年）之后，對中國企業(yè)來說，“怎么賣”已經(jīng)不再是問題。問題又回到了“做什么”“如何做”這個原點。供給側改革，概括起來其實就是“做什么”“如何做”這兩個基本問題。
如果沒有發(fā)達國家的技術和先進的經(jīng)營理念，中國經(jīng)濟取得今天的成就，是不可想象的。如果沒有中國企業(yè)強烈的、快速的學習與模仿欲望，以及持之以恒的努力，中國經(jīng)濟取得今天的成就，也是不可想象的。
為什么在發(fā)展中國家中，只有中國通過學習和模仿取得了堪稱經(jīng)濟奇跡的成就？我認為關鍵的是中國企業(yè)不是簡單地模仿，而是不斷地改進和革新。
改進和革新大概屬于“建設性模仿”的范疇。如果它們能夠再進一步，那么就是“創(chuàng)新”了。改進、革新大概屬于自然進步，創(chuàng)新屬于革命性進步。改進、革新是爬坡，創(chuàng)新是過坎。
走出中國式品牌的陷阱，只有一條路，那就是品牌企業(yè)堅定不移地進行技術創(chuàng)新，并形成競爭對手無法模仿的專利。
單一地通過營銷技術是無法建立競爭優(yōu)勢的。只有在產(chǎn)品上和決定產(chǎn)品的技術上建立優(yōu)勢，才是真正的優(yōu)勢。
我感到十分遺憾，在解決中國企業(yè)的輿論大潮中，McMaster-Carr這個聲音十分微弱；在中國企業(yè)走出困境的努力中，這種行為沒有上升到戰(zhàn)略高度，沒有成為企業(yè)的優(yōu)先選項。
有必要特別指出，強大品牌的文化并非單純的企業(yè)文化，而是國家文化。否則，它也就很難上升到國家品牌。如果中國出現(xiàn)國際化的強大品牌，那么，它一定具有鮮明的中國元素以及它們承載的中國文化。
也有必要指出，能夠讓中國品牌成為國際化強大品牌的，首先不是中國營銷人，而是中國的科學家和卓越的工程技術人員。中國總理作為推銷員，他推銷的就是中國科學家和工程技術人員的創(chuàng)造。
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