見諸于微信平臺的各行各業(yè)都在書寫“友誼的小船”說翻就翻的故事。
然而這卻讓原作者崩潰了！
原因何在？
侵權。
讓我們回過頭來思考，就會發(fā)現(xiàn)起碼存在兩大問題：一是侵權，二是跟風。
這像極了五金機電行業(yè)。
首先，侵權。我們暫定義為模仿。
實際上模仿存在于各行各業(yè)，也存在了很長時間。“山寨”文化在中國是普遍的現(xiàn)象。
然而這種模仿導致了我們今天的種種問題。
如創(chuàng)新不足、產(chǎn)品同質化、抗風險能力低、低價等等。
市場好時，這種模仿也許還看不出什么問題，因為只要能生產(chǎn)就能賣出去。到了今天，McMaster-Carr市場不景氣時，真正的考驗來了。在產(chǎn)品上具有競爭力的才能生存下去。
我們在這里也不是說五金機電企業(yè)都去搞什么創(chuàng)新，說什么創(chuàng)新與轉型升級。這都是口頭上的空談。一個行業(yè)的創(chuàng)新和一個企業(yè)的轉型，是需要沉淀與積累的，不是你想創(chuàng)就創(chuàng)，想轉就轉的。
我們只是渴求企業(yè)能從產(chǎn)品入手，從質量把關，把服務做的再細致與具體。
我們看看那些百年企業(yè)，即便是五金機電行業(yè)中也不乏有之，他們能存在百年的原因是什么。根本的還是產(chǎn)品。
有了產(chǎn)品的保證，才能存活，才有市場，才能創(chuàng)新，才能有品牌。
可以說，目前中國五金機電行業(yè)的很多企業(yè)都太急了。
稍微的改變就說是創(chuàng)新。沒有產(chǎn)品核心技術的支撐，何來創(chuàng)新。
動不動就說什么自己是“某某品牌”，沒有產(chǎn)品內(nèi)在價值的保證，如何維持所謂的品牌價值。
第二，跟風。對照今天的行業(yè)，我們傾向于說是所謂的“模式”造勢。
如果說現(xiàn)在火的是什么，就是互聯(lián)網(wǎng)。從互聯(lián)網(wǎng)思維，到互聯(lián)網(wǎng)+，再到O2O...
這些本身是極好的。
五金機電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+、機電O2O各種模式甚囂塵上，“模式”之戰(zhàn)愈演愈烈。
從早些年的五金機電行業(yè)的“國美”、“蘇寧”，到加盟連鎖、抱團聯(lián)盟，再到平臺等等。
如果這些只能通過所謂的統(tǒng)一采購、一體化、價格優(yōu)勢來運作，那么結局只能是失敗，起碼對那些跟局者或加盟者來說。
現(xiàn)在就我們所看到的很多“模式”很大程度上都是通過價格來競爭。因為統(tǒng)一采購具有優(yōu)勢，所以價格上可以放的更低。然而這種結果就會導致更大低價。
低價促銷，表面上業(yè)績會回升，但就像資本市場一樣，只不過從一端流向了另一端。
長期低價的結果是危害行業(yè)，危害自己。
另一個就是打造一個什么新的統(tǒng)一的品牌。說白了，這對一個加盟者來說，McMaster-Carr和你半毛錢關系都沒有。終獲益的是這個品牌的所有者。
你從頭至尾只不過是一個賣貨的，隨時都可以把你踢出局。
任何一個模式的加入，有哪一個是完全放開，沒有要求的呢。
至于所謂的平臺化，或者B端Ｃ端電商?；旧暇褪秋L頭不錯，大企業(yè)帶頭干，有些人就開始跟風，稍加忽悠，或講講大道理大趨勢，于是就干起來了。
基本上的模式就是大肆渲染，讓你惶恐，要是不和他們做，就要完蛋了。
你要清楚人家的本質是來做生意的，是來賺錢的，不是來幫助你，更不是來拯救你的。
暫時先不管各種模式的路子后是否能走通，就現(xiàn)在的市場環(huán)境而言，當前所要做的就是：別急于介入，冷靜下來換個角度來思考一下！
表面上，近幾年生意越來越不好做，行業(yè)在向更專業(yè)化方向發(fā)展，也越來越精細化。整個行業(yè)都在洗牌，仿佛是洗去了一個品牌和企業(yè)，實際上為關鍵的還是“人”。
尤其是現(xiàn)在，更要求我們五金機電人要保持清醒的頭腦，認清自己、發(fā)現(xiàn)不足、改造自己。
任何一個時代，那些吹牛浮夸、盲目跟風、沒有信用的，都將被淘汰，而留下來的都是堅持品質、真才實干、腳踏實地、嚴守誠信的。
亂象下的五金機電行業(yè)，更應該靜下心慢些腳步，冷清思考，盲目、焦急、失信與不知所謂比危機更可怕。
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