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  • 無錫市阿曼達(dá)機(jī)電有限公司

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    10000元一碗!天價(jià)牛肉面的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
    發(fā)布時(shí)間:2016-07-21        瀏覽次數(shù):215        返回列表
    1  我有個(gè)朋友,特別喜歡吃牛肉面。要問他牛肉面哪家強(qiáng),還得數(shù)中國(guó)臺(tái)灣。
    作為臺(tái)灣美食的一大經(jīng)典代表,牛肉面遍布了臺(tái)灣的大街小巷,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他的餐飲品種。
    所以,那些店想要生存,并且活得滋潤(rùn),就得在定位、營(yíng)銷、食品質(zhì)量下很大的功夫。

    有這樣一家牛肉面店,就成為其中的佼佼者。


    2 這家牛肉面店叫做“牛爸爸”,店面很小,只有40個(gè)座位,卻賣著上貴的一碗牛肉面,價(jià)格要賣到1萬臺(tái)幣,相當(dāng)于2000多元。夭壽啦,牛魔王的肉竟然比唐僧肉還要金貴。但盡管價(jià)格貴得逆天,還是有不少人專門打飛的去吃,心甘情愿地“挨宰”。原因何在呢?
    據(jù)說他們家的牛肉來自美、日、澳大利亞和巴西四個(gè)地方,不同部位牛肉的切法、大小、熬燉時(shí)間、配置比例都有嚴(yán)格的要求;面條的勁道和克數(shù)、湯頭的配方,乃至烹制的廚具也都十分講究。
    因?yàn)槌杀咎撸习逯荒芸s小服務(wù)范圍,限量供應(yīng)。
    不過也正是因?yàn)檫@樣,老板開始做起了CRM,McMaster-Carr說要記錄客人的喜好與脾氣,希望當(dāng)客人下次光顧的時(shí)候,能個(gè)性化地提供食物。

    開店20幾年來,老板就一直堅(jiān)持著這樣獨(dú)特的差異定位,才由此形成了廣告效應(yīng)和口碑效應(yīng)。


    3  對(duì)于這樣的做法,我是點(diǎn)贊的。一直以來,我也經(jīng)常強(qiáng)調(diào),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只有聚焦才能突破,必須做一公分寬度,再做一公里深度。而聚焦必須從基本業(yè)務(wù)梳理開始,比如要明確知道你的目標(biāo)用戶是誰,你的核心產(chǎn)品是什么,你的產(chǎn)品賣點(diǎn)又是什么。也就是說,我們必須明確和聚焦自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),這個(gè)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的“長(zhǎng)板”。


    4  說到這,我想起了在工業(yè)化時(shí)代中,一直很流行的“木桶理論”,也就是“短板理論”。
    說一只水桶能裝多少水取決于它短的那塊木板,但實(shí)際上,關(guān)注優(yōu)勢(shì)比關(guān)注劣勢(shì)還重要。
    也許,在今天“短板理論”用于內(nèi)部管理,但在市場(chǎng)定位上,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的條件之下,更行之有效的是“長(zhǎng)板理論” ,也就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式不一樣,現(xiàn)在社會(huì)分工越來越精細(xì),客戶個(gè)性化需求也越來越強(qiáng),沒有一個(gè)企業(yè)能有那么多的資源和能力去面面俱到。
    哪怕是像八爪魚一樣的BAT企業(yè),雖然他們涉及諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但我們還是能一下子說出它們的核心優(yōu)勢(shì)。
    比如百度是搜索,阿里是電商,騰訊是社交。并且它們呢,一直以來都不約而同選擇將非核心的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。
    還有我們之前文章說的華為,它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)研發(fā),同時(shí),它總是借助外力來開發(fā)和完善自身的人力資源、培訓(xùn)管理、客戶管理甚至生產(chǎn)部分。

    《解密》丨容金珍:數(shù)學(xué)是我的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    5  你瞧,聰明的企業(yè)都是這樣做的,它們懂得聚焦自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。我想起單仁資訊有個(gè)學(xué)員企業(yè),叫做“青島愛雪康”,是賣養(yǎng)生飲品的。打開這個(gè)企業(yè)的官網(wǎng),你會(huì)發(fā)現(xiàn),它竟然只賣三款產(chǎn)品,而且主打黑洋蔥汁。這黑洋蔥汁是什么鬼?怎么有一股黑暗料理的趕腳。其實(shí)我喝過那個(gè)黑洋蔥汁,公司的小伙伴們也嘗過。說實(shí)在的,這味道簡(jiǎn)直是——難以恭維啊,喝下一口,仿佛城市里的燈紅酒綠,都與我無關(guān)。但那又怎樣呢?這黑洋蔥汁照樣賣得好,除了好奇心使然,更重要的是這家企業(yè)的定位策略非常明確。

    它的首頁、各種關(guān)鍵詞,以及外部宣傳的文章和頁面中,都只說黑洋蔥汁。
    而且一直強(qiáng)調(diào)和宣傳的是黑洋蔥汁的食療和養(yǎng)生功能,比如降三高、改善睡眠等等,各種有圖有真相。
     
    6  今天,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,與其面面俱到,不如聚焦優(yōu)勢(shì)、尋求突破。
     企業(yè)要懂得“揚(yáng)長(zhǎng)避短”,把非核心業(yè)務(wù)留給專業(yè)的人做,用合作或購(gòu)買的方式,去補(bǔ)足短板。
    《大公司小老板》丨優(yōu)勢(shì)合作,揚(yáng)長(zhǎng)避短
    比如財(cái)務(wù)不夠?qū)I(yè),可以聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所;McMaster-Carr創(chuàng)意或推廣不足,可以去找廣告公司;再比如不懂電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,可以求助專業(yè)人士或公司,比如我,還有我們單仁資訊。
    相對(duì)應(yīng)的,企業(yè)可以花更多資源和精力去聚焦和增強(qiáng)自己的核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。
    就像那家牛肉店一樣,它也有其他不同價(jià)位、不同品種的食物,但核心的產(chǎn)品是那碗天價(jià)牛肉面。它大量的客源和收入,也來源于這碗牛肉面。
    就像我們的學(xué)員企業(yè)青島愛雪康一樣,它抓住黑洋蔥汁這一核心產(chǎn)品,并且重點(diǎn)宣傳養(yǎng)生功能一長(zhǎng)處。
    而你的企業(yè),又將會(huì)怎么做呢?

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