在過去的一整年中，五金機電行業(yè)的生意并不好做。
實際上無論是線上還是線下都面臨銷售的下滑與成本的上升壓力。
回歸本質(zhì)，對于線下和線上，實際上都是一種渠道銷售的方式。
總結(jié)以往的五金機電，也可以說中國傳統(tǒng)的工業(yè)銷售方式，主要還是以實體線下銷售為主要渠道，現(xiàn)在是線上與線下的競爭和并存，我們判定未來一定是這兩種渠道方式的互補。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)平臺，五金機電行業(yè)這段時間涌現(xiàn)出了不少的案例。從南到北，從全國性質(zhì)的到區(qū)域性的，都出現(xiàn)了不少的代表：V機電、工匠匯、銳錮商城、土貓等等。
他們有著各自的運作模式和布局。
即便是這樣，現(xiàn)階段我們認(rèn)為還是以線下實體銷售為主要形式，只不過銷售的方法或者這些經(jīng)銷商們已經(jīng)不再是以往的運作模式，而是融入了更多新的內(nèi)容。
在經(jīng)過了新一輪的線上線下整合后，PBC軸承五金機電行業(yè)的渠道競爭將進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的階段，兩種方式的優(yōu)劣將更加明顯，未來將相互滲透互補。
回過頭來，線下渠道經(jīng)過這樣的競爭與整合，經(jīng)營者的理念和方式將逐步的轉(zhuǎn)化升級，同時隨著經(jīng)營成本諸如人工房租等不斷上升，經(jīng)營者勢必加強優(yōu)勢資源的整合，線下渠道的創(chuàng)新在所難免，加之線下實體經(jīng)營獨有的體驗及服務(wù)優(yōu)勢，線下的店鋪必然會圍繞體驗和用戶需求做創(chuàng)新。
這預(yù)示著線下復(fù)蘇即將到來。
關(guān)于線上，雖然出現(xiàn)了很多模式和平臺，但是還沒有那一個說是已經(jīng)成功的了，每一家都有一批擁護(hù)者，未來還需要通過市場的驗證不斷的調(diào)整。而隨著線上競爭者的加多，壓力也將越來越大，其多變性將更加不穩(wěn)定，運營成本也會越來越高，尤其是面臨線上流量成本的增加，而且即便有流量了，轉(zhuǎn)化率也是一個問題。
如果你不是通過網(wǎng)絡(luò)平臺來直接銷售，也許無需考慮這些問題。但你也只能說是通過網(wǎng)絡(luò)這個工具，來實現(xiàn)線下渠道支持罷了。
因此，未來一定是線上與線下的融合互補，PBC軸承而不是簡單的以銷售為主的兩種渠道，無關(guān)乎銷售或者一種工具，更多的是體驗、服務(wù)、銷售、營銷、品牌、資源等多要素的有效組合應(yīng)用。
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