一個低成本的生產(chǎn)者,這樣才能獲得更大的利潤,使用IT就是要保證這樣的高利潤。IT將會是未來商業(yè)轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動力,作為一個CIO你需要把重點放在創(chuàng)新上,包括人的創(chuàng)新、生產(chǎn)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新。人和產(chǎn)品一樣重要,CIO需要發(fā)現(xiàn)團隊的核心技術(shù),促進企業(yè)的發(fā)展。千萬不能僅僅關(guān)注顛覆性的創(chuàng)新,而是要建立一個漸增式技術(shù)升級的文化,找到數(shù)字變革模式,確保OT和IT合作同時進入團隊當(dāng)中。這是一個非常困難的創(chuàng)新,而顛覆性創(chuàng)新更加困難,所以一定要將創(chuàng)新作為一種長期目標(biāo),要把這個目標(biāo)戰(zhàn)線拉得長一點。